9CaKrnJZMu7 china.huanqiu.comarticle轩尼诗全面退出 剑南春全资控股文君酒/e3pmh1nnq/e3pn60p0i已沉寂多时的文君酒发生重大变化,近日有消息称,外资已经彻底退出文君酒,改由剑南春全资持股。轩尼诗退出文君早在2016年7月, 就有消息称,剑南春与LV集团正在洽谈回购该公司控股权的事宜,截止目前,这场回购谈判已尘埃落定,曾比肩“六朵金花”的文君酒将重出江湖。LV曾用了5年时间挑选、谈判才获得了文君的控股权,初衷是建立一个奢侈白酒品牌。然而LV集团执掌的数年内,大量的营销投入、基建投入、营销模式上的水土不服,使得文君酒收支不平衡,成为LV集团在中国的包袱,最终不得不选择舍掉文君。 LV集团的营销战略虽没有成功,但为文君酒业的长期发展打下了基础。在剑南春收购完成后,文君酒业有望重获活力、重回白酒主流市场。业内人士表示,剑南春回购乃至全资控股文君酒,对于文君来说是好事,轩尼诗不懂国内市场,导致文君被收购这十年内市场每况愈下,剑南春强势介入,有利于文君重出江湖。业内人士推测,如果剑南春完成对文君的收购,根据剑南春的产品结构,文君将来最好的定位是600-800元价格带。消费升级以后,这个价位段拥有较大潜力,对剑南春集团来说,这也是突破次高端的一个妙笔。轩尼诗收购文君始末自上世纪末被外资轩尼斯收购后,文君酒便逐渐淡出了主流白酒市场。轩尼诗为扩大自己在中国的市场影响力,2007年5月份斥资2500万欧元收购了文君酒业55%的股权,剑南春集团仍保留文君酒业45%的股份。据2007年的媒体报道,当时轩尼诗亚太区总经理贝靖康在接受媒体采访时曾披露,轩尼诗将花费5-10年将文君品牌打造成高端奢侈品牌,并试图在中国寻找类似法国干邑区之于白兰地的优秀白酒产地。九年之后,文君酒的品牌知名度和市场影响力却不容乐观。全国许多市场都很难见到文君酒的身影。虽然轩尼诗经营不动文君酒,但有业内人士分析认为,文君酒的品牌建设、消费者体验工作方面做的很好,有很多值得白酒学习的东西。据了解,在收购文君酒业之前,轩尼诗选定了20家酒企,根据产地、文化进行筛选,最终被文君酒流传2000余年当庐卖酒的故事打动,而近30余年,这一老牌酒企的命运却比故事中的女主角更波折:文君酒厂是我国白酒业最具历史文化价值的品牌之一,上世纪80年代曾名声显赫;上世纪90年代以来,由于经营不善,企业和产品每况愈下,资不抵债;2000年,文君酒厂由蓝剑出资1.2亿元收购;2001年,剑南春以持股62%成为文君酒厂的控股方;2004年,文君酒厂已扭亏为盈,实现利税2000多万元,净利润600多万元。2007年,轩尼诗出资2500万欧元收购了文君酒55%的控股权。2015年,销售不振,拟由剑南春回购外资股份,轩尼诗完全撤出。轩尼诗为何经营不好文君?作为世界第一大奢侈品集团,轩尼诗对文君酒做出了很多改变。目前文君酒产能6000吨,而2009年当时的文君酒业总裁叶伟才接受专访时透露,当时文君酒产能仅有2000多吨,真正可以用于生产文君酒的大概只有500~600吨。2008年,文君酒绿色环保锅炉房便竣工,提高了能源利用效率,到2013年,文君酒生产区二期工程已正式竣工,可提升60%的产能,并持续投资基础建设。与此同时,轩尼诗通过改善品质,将原本售价几十元的产品提高到了1000元以上。与此同时,轩尼诗请来了声望卓著的酿酒大师吴晓萍进行勾挑,推出了天弦、大师甄选55等超高端产品。轩尼诗为文君酒业的长期发展打下了基础,但收支不平衡的营销使轩尼诗只好选择掉文君。轩尼诗在收购文君酒之初就设计了一条中国白酒品牌都没有走过的路线,轩尼诗的初衷是建立一个奢华白酒品牌。于是轩尼诗深度挖掘文君故事,耗资数亿建成文君酒庄,用材考究,力推调酒师,用洋酒的方式给消费者讲故事,营造文化氛围,让消费者产生好感。与茅台、五粮液等高端酒渗透市场做大品牌的路数相反,被轩尼诗收购后,文君酒将重点市场调整到了珠三角、长三角做富人圈子,没有采取大招商,甚至是对销售渠道进行了收缩,着重餐饮零售渠道,直接对接大客户终端。而轩尼诗借助自身渠道给文君酒做协同销售也并不讨好,洋酒的消费对象、产品特点和白酒差异很大。有业内人士评论,多种不同于其它白酒品牌的奢侈品运作方式,使文君错失了黄金十年的红利,在酒业调整期文君也逐渐成为了外企的包袱。1484623546000责编:千帆华西都市报148462354600011[]
已沉寂多时的文君酒发生重大变化,近日有消息称,外资已经彻底退出文君酒,改由剑南春全资持股。轩尼诗退出文君早在2016年7月, 就有消息称,剑南春与LV集团正在洽谈回购该公司控股权的事宜,截止目前,这场回购谈判已尘埃落定,曾比肩“六朵金花”的文君酒将重出江湖。LV曾用了5年时间挑选、谈判才获得了文君的控股权,初衷是建立一个奢侈白酒品牌。然而LV集团执掌的数年内,大量的营销投入、基建投入、营销模式上的水土不服,使得文君酒收支不平衡,成为LV集团在中国的包袱,最终不得不选择舍掉文君。 LV集团的营销战略虽没有成功,但为文君酒业的长期发展打下了基础。在剑南春收购完成后,文君酒业有望重获活力、重回白酒主流市场。业内人士表示,剑南春回购乃至全资控股文君酒,对于文君来说是好事,轩尼诗不懂国内市场,导致文君被收购这十年内市场每况愈下,剑南春强势介入,有利于文君重出江湖。业内人士推测,如果剑南春完成对文君的收购,根据剑南春的产品结构,文君将来最好的定位是600-800元价格带。消费升级以后,这个价位段拥有较大潜力,对剑南春集团来说,这也是突破次高端的一个妙笔。轩尼诗收购文君始末自上世纪末被外资轩尼斯收购后,文君酒便逐渐淡出了主流白酒市场。轩尼诗为扩大自己在中国的市场影响力,2007年5月份斥资2500万欧元收购了文君酒业55%的股权,剑南春集团仍保留文君酒业45%的股份。据2007年的媒体报道,当时轩尼诗亚太区总经理贝靖康在接受媒体采访时曾披露,轩尼诗将花费5-10年将文君品牌打造成高端奢侈品牌,并试图在中国寻找类似法国干邑区之于白兰地的优秀白酒产地。九年之后,文君酒的品牌知名度和市场影响力却不容乐观。全国许多市场都很难见到文君酒的身影。虽然轩尼诗经营不动文君酒,但有业内人士分析认为,文君酒的品牌建设、消费者体验工作方面做的很好,有很多值得白酒学习的东西。据了解,在收购文君酒业之前,轩尼诗选定了20家酒企,根据产地、文化进行筛选,最终被文君酒流传2000余年当庐卖酒的故事打动,而近30余年,这一老牌酒企的命运却比故事中的女主角更波折:文君酒厂是我国白酒业最具历史文化价值的品牌之一,上世纪80年代曾名声显赫;上世纪90年代以来,由于经营不善,企业和产品每况愈下,资不抵债;2000年,文君酒厂由蓝剑出资1.2亿元收购;2001年,剑南春以持股62%成为文君酒厂的控股方;2004年,文君酒厂已扭亏为盈,实现利税2000多万元,净利润600多万元。2007年,轩尼诗出资2500万欧元收购了文君酒55%的控股权。2015年,销售不振,拟由剑南春回购外资股份,轩尼诗完全撤出。轩尼诗为何经营不好文君?作为世界第一大奢侈品集团,轩尼诗对文君酒做出了很多改变。目前文君酒产能6000吨,而2009年当时的文君酒业总裁叶伟才接受专访时透露,当时文君酒产能仅有2000多吨,真正可以用于生产文君酒的大概只有500~600吨。2008年,文君酒绿色环保锅炉房便竣工,提高了能源利用效率,到2013年,文君酒生产区二期工程已正式竣工,可提升60%的产能,并持续投资基础建设。与此同时,轩尼诗通过改善品质,将原本售价几十元的产品提高到了1000元以上。与此同时,轩尼诗请来了声望卓著的酿酒大师吴晓萍进行勾挑,推出了天弦、大师甄选55等超高端产品。轩尼诗为文君酒业的长期发展打下了基础,但收支不平衡的营销使轩尼诗只好选择掉文君。轩尼诗在收购文君酒之初就设计了一条中国白酒品牌都没有走过的路线,轩尼诗的初衷是建立一个奢华白酒品牌。于是轩尼诗深度挖掘文君故事,耗资数亿建成文君酒庄,用材考究,力推调酒师,用洋酒的方式给消费者讲故事,营造文化氛围,让消费者产生好感。与茅台、五粮液等高端酒渗透市场做大品牌的路数相反,被轩尼诗收购后,文君酒将重点市场调整到了珠三角、长三角做富人圈子,没有采取大招商,甚至是对销售渠道进行了收缩,着重餐饮零售渠道,直接对接大客户终端。而轩尼诗借助自身渠道给文君酒做协同销售也并不讨好,洋酒的消费对象、产品特点和白酒差异很大。有业内人士评论,多种不同于其它白酒品牌的奢侈品运作方式,使文君错失了黄金十年的红利,在酒业调整期文君也逐渐成为了外企的包袱。