9CaKrnJNn8R china.huanqiu.comarticle虹信技服 2岁黑马逆袭/e3pmh1nnq/e3pn60p0i湖北日报讯 记者 李墨 通讯员 丁鹏 谢翠平在庞大的烽火系,成立不到2年的武汉虹信技术服务有限责任公司只是一家年轻的三代公司。2013年,信息通信行业开始由卖“产品”向卖“技术+服务”转型,烽火集团二级企业武汉虹信通信技术有限责任公司果断将公司内部增长最快的服务业务剥离,成立虹信技服。不到2年,这匹“黑马”在经济寒流中一路狂奔,年均增速40%,去年销售额破10亿元。“黑马”奔速超光谷增速一倍昨日,在江夏藏龙岛的办公室,武汉虹信技术服务有限责任公司副总裁肖伟明正在审阅公司的财务报告。 截至目前,公司销售收入已超过7个亿,增幅40%,超过光谷平均增速一倍。保守预测,全年突破15亿元指日可待。在年产值超200亿元、渗透光通信全产业链的烽火科技集团,分布着十几家各怀绝技的公司:“老大哥”烽火通信负责搭建大容量高速传输骨干网;光迅科技为国内最大的光通信器件厂商;虹信通信则重点围绕无线业务的基站设备制造,并提供解决方案。虹信技服的职责,类似运营商的“无线信号管家”,负责无线网络的建设与运行维护,确保无线信号通畅互联。随着制造业竞争的白热化,硬件制造的利润越来越薄,而与之关联的专业服务,尤其是信息服务业,正在释放巨大的活力和空间。逆袭:用服务业拉动制造业增长2000年前后,全国各大城市迎来地铁建设潮,有地铁的地方就得有无线信号覆盖,虹信通信一战成名,在广州地铁1号线、武汉轻轨和过江地铁等多个项目中,都有虹信通信的身影,后来更拿下上海东方明珠、环球金融中心、世博会场馆、广州亚运会场馆、北京国贸大厦、鸟巢和水立方。“超级客户”对信号服务的挑剔,让虹信通信锻炼出一支服务铁军。最巅峰时,虹信技服前身——虹信通信网优服务事业部,单个部门贡献了7亿元收入。“技术+服务”的风口,令虹信通信果断决策:剥离服务事业部,成立全资子公司,让服务产品充分参与市场竞争,快速规模化,与设备制造互促增长!此后,一个公司的服务事业部,转型成为业内领先的通信服务集成商,不仅提供全方位解决方案,还能靠方案拉动设备销售。“以前我们卖设备,现在既卖设备,又卖服务。”肖伟明说,去年,虹信技服对母公司虹信通信的设备制造拉动超过1亿元。股权激励给人才戴上“金手铐”在虹信技服,近2000名员工绝大部分是80后、90后,87%的员工具有本科及以上学历,其中高级工程师、一级建造师、PMP项目经理、计算机信息系统集成高级项目经理等核心人才,占19%,即便是公司高层,平均年龄也只有30多岁。“行业竞争这么激烈,你的人优秀,别人也优秀,凭什么超过他们?关键看你能不能最大限度留住并调动这些人才的积极性。”公司人力资源负责人说。从2013年9月成立起,虹信技服就对员工实施了股权激励,拿出25%的股份,给近200名核心员工戴上了“金手铐”。现在,在销售、项目管理、软件研发等关键部门,每天的工作时长达到10至12小时是家常便饭,尽管很苦,员工们却干劲十足,“这是公司实现40%增长的最大动力。”1436862126000责编:千帆湖北日报143686212600011[]{"email":"qianfan@huanqiu.com","name":"千帆"}
湖北日报讯 记者 李墨 通讯员 丁鹏 谢翠平在庞大的烽火系,成立不到2年的武汉虹信技术服务有限责任公司只是一家年轻的三代公司。2013年,信息通信行业开始由卖“产品”向卖“技术+服务”转型,烽火集团二级企业武汉虹信通信技术有限责任公司果断将公司内部增长最快的服务业务剥离,成立虹信技服。不到2年,这匹“黑马”在经济寒流中一路狂奔,年均增速40%,去年销售额破10亿元。“黑马”奔速超光谷增速一倍昨日,在江夏藏龙岛的办公室,武汉虹信技术服务有限责任公司副总裁肖伟明正在审阅公司的财务报告。 截至目前,公司销售收入已超过7个亿,增幅40%,超过光谷平均增速一倍。保守预测,全年突破15亿元指日可待。在年产值超200亿元、渗透光通信全产业链的烽火科技集团,分布着十几家各怀绝技的公司:“老大哥”烽火通信负责搭建大容量高速传输骨干网;光迅科技为国内最大的光通信器件厂商;虹信通信则重点围绕无线业务的基站设备制造,并提供解决方案。虹信技服的职责,类似运营商的“无线信号管家”,负责无线网络的建设与运行维护,确保无线信号通畅互联。随着制造业竞争的白热化,硬件制造的利润越来越薄,而与之关联的专业服务,尤其是信息服务业,正在释放巨大的活力和空间。逆袭:用服务业拉动制造业增长2000年前后,全国各大城市迎来地铁建设潮,有地铁的地方就得有无线信号覆盖,虹信通信一战成名,在广州地铁1号线、武汉轻轨和过江地铁等多个项目中,都有虹信通信的身影,后来更拿下上海东方明珠、环球金融中心、世博会场馆、广州亚运会场馆、北京国贸大厦、鸟巢和水立方。“超级客户”对信号服务的挑剔,让虹信通信锻炼出一支服务铁军。最巅峰时,虹信技服前身——虹信通信网优服务事业部,单个部门贡献了7亿元收入。“技术+服务”的风口,令虹信通信果断决策:剥离服务事业部,成立全资子公司,让服务产品充分参与市场竞争,快速规模化,与设备制造互促增长!此后,一个公司的服务事业部,转型成为业内领先的通信服务集成商,不仅提供全方位解决方案,还能靠方案拉动设备销售。“以前我们卖设备,现在既卖设备,又卖服务。”肖伟明说,去年,虹信技服对母公司虹信通信的设备制造拉动超过1亿元。股权激励给人才戴上“金手铐”在虹信技服,近2000名员工绝大部分是80后、90后,87%的员工具有本科及以上学历,其中高级工程师、一级建造师、PMP项目经理、计算机信息系统集成高级项目经理等核心人才,占19%,即便是公司高层,平均年龄也只有30多岁。“行业竞争这么激烈,你的人优秀,别人也优秀,凭什么超过他们?关键看你能不能最大限度留住并调动这些人才的积极性。”公司人力资源负责人说。从2013年9月成立起,虹信技服就对员工实施了股权激励,拿出25%的股份,给近200名核心员工戴上了“金手铐”。现在,在销售、项目管理、软件研发等关键部门,每天的工作时长达到10至12小时是家常便饭,尽管很苦,员工们却干劲十足,“这是公司实现40%增长的最大动力。”