9CaKrnJJc0R作者:周人果china.huanqiu.comarticle做旅游业的“小米”/e3pmh1nnq/e3pn60p0i专访面对台下发现旅行的粉丝,台上的王振华有些紧张,断断续续地讲述他的创业故事:辞掉赶集网副总裁兼移动事业部总经理一职,带着在互联网工作十年的经验,如何苦逼地踏足在线旅游业。发现旅行成立一年后,获得雷军旗下“顺为基金”数百万美元A轮融资。但这并不是唯一可以炫耀的资本。发现旅行至今只有4款产品,但上线后不到15分钟便售罄。被外界称为“小米式旅游”究竟是什么?王振华接受记者采访解开谜底。南方日报:作为两年内快速成长的旅游O2O企业,和其他旅游O2O最大的区别是什么?王振华:从互联网的角度来看,很多传统行业还有很多提升空间,旅游业就是其中之一。大部分互联网公司在“卖”旅游产品,而我们主要是在“做”旅游产品,而且更专注,只做出境游。将资本和人力都投入在产品服务的研发和升级上,尽管我们的产品链不如其他大型OTA的全而齐,上线的产品目前只有四个,但一定是高性价比的,超乎预期的体验。而实际上,好的公司往往产品不多,但每个都具价值。南方日报:传统旅游业,尤其是旅行社业,无不依赖大量的人力,包括导游、计调以及庞大的销售团队,而你们只有五十几人的团队,除了做产品外,也负责当地旅游的接待服务工作,是如何做到有效运作的? 王振华:没错,我们现在的团队人不多,关键在于如何运作得更高效。我们是一个跨界的团队,七成以上员工具备双语沟通能力,无销售团队,负责旅游服务的管家占团队人数的一半,他们分别在各个旅游目的地驻点,为游客提供7×24小时服务。这听上去似乎很具挑战,但事实上我们做到了,关键在于如何优化流程。一个管家可以处理在当地发生的紧急事务,比如能够很迅速解决80人的接送问题,可以在欧洲机场罢工的情况下,迅速反应,安排航班尽早出发,等等,这些状况可以顺利解决,依靠的不是人多,而是更流畅的运营流程。对当地非常熟悉,这是成为管家的必备条件。基于对互联网运作的经验,我们在页面设置、预定流程方面也尽可能做到便捷化和人性化,而现在无咨询下单率超过50%,也就意味着超半数的客人无须通过客服人员的帮助,就可以直接下单。另外,我们没有专门的销售团队,产品放在线上很快就销售一空,并不在于我们在市场营销投入了多少人力物力。实际上,旅游的乐趣也重在分享,小伙伴们通过线上分享,形成了有利的口碑营销。而前提是,产品及服务确实令他们满意。服务保障是底线,我们对“体验”负责。南方日报:这是不是“小米模式”在旅游业的复制?王振华:1999元柬埔寨游,3999元东京游,不住快捷,不飞廉航,这些产品首先从价格上能够吸引眼球,但是这只是第一步。因为价格是拉动市场最有利的因素,不得不说我们是在很痛苦的拉动市场。接下来,消费者会关注产品本身,看用户对其的体验及满意度如何,再对其进行升级,这并没有一个固定的周期,如果产品需要及时调整,我们一周内就要对其升级。服务好,超预期,就会吸引更多粉丝,这是一个良性循环。所谓的“超预期”、“高性价比”,实际上也和小米产品有相似的地方。我们最近举行铁杆粉丝见面会,也是想要通过近距离沟通,知道用户的体验反馈。我们要真正做到接地气。南方日报:这个痛苦期很漫长吗?每位投资人最终目的都是盈利,发现旅行何时可以盈利?王振华:实际上已经比我们预期要好。目前发现旅行已经有几十万的用户,从长期而言,我们还有很多地方需要改进,要知道追求客户满意度,这是一条永无止境的路,但为用户提供最佳的旅行体验,是我们的目标。如果我现在就想着赚钱、盈利,很多事情没法做好。投资人也在不断提醒我,现在关键是把产品做好。南方日报记者 周人果1427250080000责编:千帆南方日报142725008000011[]{"email":"qianfan@huanqiu.com","name":"千帆"}
专访面对台下发现旅行的粉丝,台上的王振华有些紧张,断断续续地讲述他的创业故事:辞掉赶集网副总裁兼移动事业部总经理一职,带着在互联网工作十年的经验,如何苦逼地踏足在线旅游业。发现旅行成立一年后,获得雷军旗下“顺为基金”数百万美元A轮融资。但这并不是唯一可以炫耀的资本。发现旅行至今只有4款产品,但上线后不到15分钟便售罄。被外界称为“小米式旅游”究竟是什么?王振华接受记者采访解开谜底。南方日报:作为两年内快速成长的旅游O2O企业,和其他旅游O2O最大的区别是什么?王振华:从互联网的角度来看,很多传统行业还有很多提升空间,旅游业就是其中之一。大部分互联网公司在“卖”旅游产品,而我们主要是在“做”旅游产品,而且更专注,只做出境游。将资本和人力都投入在产品服务的研发和升级上,尽管我们的产品链不如其他大型OTA的全而齐,上线的产品目前只有四个,但一定是高性价比的,超乎预期的体验。而实际上,好的公司往往产品不多,但每个都具价值。南方日报:传统旅游业,尤其是旅行社业,无不依赖大量的人力,包括导游、计调以及庞大的销售团队,而你们只有五十几人的团队,除了做产品外,也负责当地旅游的接待服务工作,是如何做到有效运作的? 王振华:没错,我们现在的团队人不多,关键在于如何运作得更高效。我们是一个跨界的团队,七成以上员工具备双语沟通能力,无销售团队,负责旅游服务的管家占团队人数的一半,他们分别在各个旅游目的地驻点,为游客提供7×24小时服务。这听上去似乎很具挑战,但事实上我们做到了,关键在于如何优化流程。一个管家可以处理在当地发生的紧急事务,比如能够很迅速解决80人的接送问题,可以在欧洲机场罢工的情况下,迅速反应,安排航班尽早出发,等等,这些状况可以顺利解决,依靠的不是人多,而是更流畅的运营流程。对当地非常熟悉,这是成为管家的必备条件。基于对互联网运作的经验,我们在页面设置、预定流程方面也尽可能做到便捷化和人性化,而现在无咨询下单率超过50%,也就意味着超半数的客人无须通过客服人员的帮助,就可以直接下单。另外,我们没有专门的销售团队,产品放在线上很快就销售一空,并不在于我们在市场营销投入了多少人力物力。实际上,旅游的乐趣也重在分享,小伙伴们通过线上分享,形成了有利的口碑营销。而前提是,产品及服务确实令他们满意。服务保障是底线,我们对“体验”负责。南方日报:这是不是“小米模式”在旅游业的复制?王振华:1999元柬埔寨游,3999元东京游,不住快捷,不飞廉航,这些产品首先从价格上能够吸引眼球,但是这只是第一步。因为价格是拉动市场最有利的因素,不得不说我们是在很痛苦的拉动市场。接下来,消费者会关注产品本身,看用户对其的体验及满意度如何,再对其进行升级,这并没有一个固定的周期,如果产品需要及时调整,我们一周内就要对其升级。服务好,超预期,就会吸引更多粉丝,这是一个良性循环。所谓的“超预期”、“高性价比”,实际上也和小米产品有相似的地方。我们最近举行铁杆粉丝见面会,也是想要通过近距离沟通,知道用户的体验反馈。我们要真正做到接地气。南方日报:这个痛苦期很漫长吗?每位投资人最终目的都是盈利,发现旅行何时可以盈利?王振华:实际上已经比我们预期要好。目前发现旅行已经有几十万的用户,从长期而言,我们还有很多地方需要改进,要知道追求客户满意度,这是一条永无止境的路,但为用户提供最佳的旅行体验,是我们的目标。如果我现在就想着赚钱、盈利,很多事情没法做好。投资人也在不断提醒我,现在关键是把产品做好。南方日报记者 周人果