9CaKrnJmfJH china.huanqiu.comarticle通钢之痛折射国企改制中的归属焦虑(图)/e3pmh1nnq/e3pmtdr7f<article><section data-type="rtext"><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/090726/1379b9b1a4.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/></i></p><p>这是吉林省通化钢铁集团公司正门。 来源：新华网</p><p>7月24日,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集上访,反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股,一度造成工厂内7个高炉停产,建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打,不治身亡。目前事态已经得到控制,通化钢铁股份公司生产、生活秩序恢复正常。新华社记者王昊飞摄</p><p><em data-scene=">“通钢之痛”折射中国国企改制中的 “归属焦虑”</em></p><p>新华网长春8月5日电(记者禇晓亮林甦王晓明)吉林通钢集团7月下旬发生的重组方高管被围殴致死一事,目前还在进一步调查中。无论何是何非,以生命为代价的教训都值得反思。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>通钢一事触及中国社会转型期的敏感“神经”——国企改制。观察人士指出,表面上看,悲剧起于国企职工反对民企重组方控股;深层次原因则在于,当各利益主体在改制中博弈时,基层职工不但要面对身份突然消失或转换的焦虑,其知情权和利益也没有得到应有的维护和保障,这使得他们丧失安全感。</p><p>“这种"归属焦虑"往往会导致不稳定,产生躁动。疏导不利的话,轻则发牢骚,重则引发群体性事件。”经济学家梁小民说。</p><p>2005年,通钢集团就与河北建龙集团进行重组,后者以参股方式进入通钢。今年年初,建龙集团提出撤股。今年7月,吉林省决定由建龙集团对通钢集团进行控股,这一重组方案立即引发部分职工的不满。</p><p>“焦虑”来自生计维艰,前途不明:基层职工收入微薄,且随时有下岗之虞,而企业高管的收入却大幅度增加。同时他们对重组方也不信任,因为建龙集团在企业不好时要退出,在市场形势转好时却要回来控股。矛盾由此激化,进而失控导致了悲剧发生。</p><p>“改制后,大量职工走向社会,进入民营企业或多元所有制企业。但现在中国很多民营企业处于发展的初级阶段,过于注重企业利益而忽视社会责任,导致员工从情感上对民营企业还有一定的排斥心理。”吉林工商学院副教授刘庆波说。</p><p>梁小民则指出,国企和民企兼并,涉及国企职工的切身利益。在兼并过程中,必须关照他们的利益。“而在目前,普通工人的利益并未得到应有重视”。</p><p>在国有企业改革中,注重维护职工利益、做好职工安置方案是中国政府一直强调的根本原则。在国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》中,专门对改制后企业如何维护职工的合法权益做出详细规定,其中包括人员分流安置、职工劳动合同的变更、未留用人员的经济补偿等等。</p></section></article>1249447980000责编：佚名新华网124944798000011[]{"email":"anonymous@huanqiu.com","name":"佚名"}