9CaKrnJln3G china.huanqiu.comarticle金融寒流来袭 中国如何过冬(组图)/e3pmh1nnq/e3pmtdr7f<article><section data-type="rtext"><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/081228/96bd352e51.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/></i></p><p>2008年12月17日，天津金街和滨江道交口，人流较几个月前明显减少。据两边商铺的老板介绍，受金融危机影响，现在生意明显不如以前好做了，消费者纷纷缩减了购物开支。</p><p>姜宝成／CFP</p><p><i class="pic-con"><img src="></i></p><p>中国央行12月22日宣布年内第五次降息：从12月23日起,下调一年期人民币存贷款基准利率各0．27个百分点，此次降息距9月中旬本年度首次降息不足百日。</p><p>贺敬华／CFP</p><p>面对金融海啸的冲击，中国难以独善其身。政府、企业、百姓如何同舟共济，共克时艰？</p><p>12月27日，在中国人民大学劳动人事学院主办的“2009年中国人力资源管理新年报告会”上，与会的学界、政界和商界人士把主题聚焦在上述问题上，不时出现观点交锋，并提出了应对之策。</p><p><em data-scene="strong">“政府应该鼓励企业减产不裁员”</em></p><p>“在金融危机这样一个状态下，我们绝不裁员！”SMC（中国）有限公司总裁赵彤的表态，激起了现场听众的热烈掌声。</p><p>SMC（中国）有限公司是日本SMC株式会社在中国投资的全资子公司，成立于1994年9月2日，主要生产气动元件，总部设在北京经济技术开发区，现有员工4123人。</p><p>然而，在金融危机的影响下，这家制造企业在2009年面临着30％的减产压力，从而使企业的剩余人员达到了600人。</p><p>“我们深知，企业是我们员工生活幸福的保障，企业是我们员工实现人生理想的平台。”赵彤说，企业愿意跟员工同舟共济，克服困难，“把企业引向更大的发展，走向国家和社会期待的一个方向。”</p><p>赵彤的这番表态，无疑是一种少有的声音。因为当金融危机袭来的时候，裁员成了最常规的选择。虽然中国尚未出现类似华尔街的裁员潮，然而，外企裁员的信息，仍然让人有风声鹤唳之感。</p><p>现场的一些听众也怀疑赵彤的表态，裁不裁员，应该遵循市场规律，留这么多剩余人员在企业有什么用？</p><p>赵彤说，这么多剩余人员，并不会被闲置。他们已经规划好了这600人的出路。其中的360人，将分成83个合理化小组，参与670个合理化项目；其中的100人，将进行技术培训；其中的90人，将参与130项技术革新与改造；其中的20人,将被送去读工程硕士；其中的10人，将被送往海外研修；其中的8人，将参与推进全球采购……</p><p>与此同时，企业将通过全面削减费用、控制采购成本，以及技术革新改造增效等方式，抵销减产造成的损失。</p><p>“对失业的人等弱势群体进行救济和补助，这是一个很困难的问题，我们现在应该思考的是怎样能够不失业。”赵彤说，SMC（中国）有限公司多余出来的员工，我们没有让大家下岗，我们去想未来要做一些什么，“现在应该不断提高企业自己的内功”。</p><p>赵彤认为，政府应该鼓励企业减产不裁员，“只有储备优秀的人才，企业才有更强的竞争力，才能开发新的产品，而新产品也是拉动内需非常重要的因素。”</p><p>北京市委组织部副部长史绍洁也认为，越是困难的时候越要注意保留和保护好人才资源，为下一轮的大发展准备力量。</p><p>智联招聘首席运营官赵鹏则认为，在竭尽全力的前提下与员工同舟共济，是一个负责任的企业家应该做的事情。而盲目裁员，过度裁员则可能导致这样的恶果：留守人员士气的低落很难避免，权力阶层公报私仇容易发生，不公正处理导致诉讼风险增大。因此，“面对危机我们应当比平时更加负责任地对待每一位员工，更加负责任地对待每一个求职者。”</p><p>他认为，在当前的形势下，反而是逆势求才的好时机，尤其对于创业型企业和民营企业而言，“恰好可以以比较合适的成本吸纳那些在大企业经受过严格训练、平时可望而不可即的人才。”</p></section></article>1230497460000责编：佚名中国青年报123049746000011[]{"email":"anonymous@huanqiu.com","name":"佚名"}