税痛！劳资！患感冒的温州打火机业(组图)

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<article><section data-type="rtext"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/081118/85898d2c37.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/>在温州一家中型打火机企业的样品室内，陈列了两万多件造型无一雷同的打火机。史训锋摄<img src=">史训锋摄<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/081118/691e2db2a2.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/>李中坚<img src=">黄发静<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/081118/32cbe45f1a.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/>温州打火机企业召开研讨会<img src=">打火机厂车间一角“我的企业不是很困难，是相当困难，就是赵本山和谁那个小品中的那个‘相当’。”黄发静用墨绿色的一次性塑料打火机点燃一支“中华”烟，深吸一口，眉头紧锁着说道。他年逾半百，身材高大，是浙江温州日丰打火机有限公司的老板。这个拥有500人的公司，每年为全球提供1000万只金属打火机。而作为这座城市的四大支柱产业之一，温州大大小小的打火机企业，其产品占据了全球金属打火机市场份额的80％。这原本是一种多赢的格局。有人买打火机，企业赚钱，员工得利，政府收税，社会劳动力被吸纳。不幸的是，由全球金融危机带来的一股寒流，完全打乱了原有的秩序。这股寒流已席卷中国的大江南北，严重地挫伤了一个又一个劳动密集型的制造业。在温州，打火机业首当其冲。开工还是停产和温州大部分产品一样，黄发静的打火机主要走向国际市场。日丰每年生产的1000万只打火机，90％出口。于是，一场远隔万里的金融危机，通过种种中介，和他的企业发生了关联。简单说，金融危机导致国际购买力下降，打火机的市场逐渐萎缩，企业的日子便开始不好过了。在温州，不少打火机企业关停，一些甚至倒闭。每年6月28日，本是温州市烟具行业协会开会的日子。“以往都有几百人，热热闹闹的。今年来了不到100人，整个会场空荡荡的，简直有点寒酸。明年更不知道是什么样子了。”黄发静说。他的另一个身份是这个协会的副会长。鼎盛时期，温州的打火机厂有3000多家。“去年还有500家，现在最多只有100家能开工。”全国的情况也不乐观。媒体报道称，据国家发改委中小企业司有关负责人透露，初步统计，今年上半年全国有6．7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业，中小企业倒闭超过1万家，有2／3的纺织企业面临重整。国际市场的萎缩只是一个诱因。原材料、能源、运输及劳动力价格的上涨，已经严重压缩了产品的利润空间。汇率、出口退税政策的变化，以及银根紧缩等组合拳，则大大增加了企业运转的难度。温州瑞安市的企业家协会在持续3个月的调查报告中统计，与去年相比，能源、原材料价格涨幅在10％以上，最高提价达30％。而同期，产品价格涨幅不过3％左右。日丰公司一名管理人员称，打火机的主要原料是铜和锌合金，仅此两项的价格上涨，就使得产品的成本增加了25％。劳动力成本的增加也非常明显。新《劳动合同法》于今年1月实施后，仅员工社保一项，工厂每年需要为每个工人多支付5000元。打火机业本是一个微利行业。“好的时候，毛利润保持在10％，差一点时，则在5％。”价格成本一上涨，生产还是停产，对任何一个老板来说，都是一个现实而严峻的问题。黄发静的工厂仍在继续生产。他非常清楚，如果选择停产，意味着可能会丧失未来的市场，以及多年打拼下来的声誉。还有，工厂的500名员工，至少暂时要各回各家。选择生产，则意味着每天巨额的投入。两相比较，黄发静选择了后者。毕竟，自己在这个行当内做了16年，并且做得有声有色，要想放弃，确实难以割舍。多年的积累，使他暂时还无须过多考虑资金流。不过，他也开始想方设法压缩管理成本，精打细算过日子。“现在企业根本没有利润。每天睁开眼睛，就得准备几万块钱。”他叹息道。这几天他患了轻微感冒，有点鼻音，在南方10月一个小雨的日子里，显得有些凄凉。</section></article>

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