9CaKrnK4h1C china.huanqiu.comarticle喀喇沁旗供电公司:建章立制促发展/e3pmh1nnq/e3pn60p0i制度是一种规范和规则。它告诉人们应该做什么,不该做什么,不许做什么以及违反制度规定的后果,具有导向功能,是判断社会行为规范与否的准绳。没有规矩就不成方圆。有了规矩不执行也成不了方圆。国网喀喇沁旗供电公司为适应新的管理机制和电网自动化、信息化发展的需要,以提高干部员工队伍基本素质、完善落实基本制度、夯实基础常态化管理为工作目标,扎实开展了制度落实建设工作。作表率、勤监督。公司领导班子成员按时召开制度执行情况座谈会,对“上行下效”4个字深刻进行剖析,拓展其真正的含义,从班子成员自身做起,不走过场,不摆样子。又定期按包片范围深入到各基层部门了解制度执行过程中存在的问题,现场能解决的,立即协调相关部门进行整改。对涉及范围较多的问题,统一汇总后,召开专题研讨会,群策群力,分析其主要原因,提出破解办法,制定整改措施,使督查工作落实到位,有力增强了领导的制度执行力。重培训、提素质。公司人力资源部首先组织各专业部门广泛征求各方面意见和建议,会同专业人员,对制度建设工作目标进行认真的分析和定位,并根据公司整体和各部门单元人员的文化水平、年龄差别、岗位配置等实际情况,“对症下药 ”,制定培训方案,编制培训计划,并按计划定期、逐步、有序对员工进行了阶段性培训。对社会综合类的科目,聘请社会知名专家、学者、教授进行授课;对系统内的业务和专业技能项目,充分利用公司内的“教练队伍”开展现场演练,有效增强了员工的制度意识。 细分解、分责任。为使各项制度到岗到位,公司主管部门办公室,将国网公司、蒙东公司下发的各项制度进行分类、划块,并与人资部门密切配合,按部室、班组、专业和岗位,将各项制度对号入座,编制目录清单,并下发学习方案、计划、具体要求和考核细则,层层进行分解,项项责任分工,极大地增强了员工的制度执行意识。夯基础、常态化。为了保证制度的常态化运行,公司主管部门又在基础上狠下功夫,组织相关专业人员召开座谈会,探索、研究和完善可量化、可复制、可运行的管理方法和措施,定期到基层各班组、各专业和各岗位进行调研,广泛倾听基层一线员工对制度建设的呼声,总结亮点经验,查找缺陷不足,并及时进行汇总和反馈,及时补充、修订和完善管理措施,进一步增强了员工的参与意识。通过以上各方面的培训、分解、常态化、监督管理的探索和尝试,在公司上下营造了学制度、讲制度、用制度的工作氛围,使制度建设在员工的意识中得到了生根发芽,同时,制度的有效执行,也时刻为公司的健康、有序、稳步发展在保驾护航。(牛志广)1500944639000责编:千帆内蒙古日报150094463900011[]
制度是一种规范和规则。它告诉人们应该做什么,不该做什么,不许做什么以及违反制度规定的后果,具有导向功能,是判断社会行为规范与否的准绳。没有规矩就不成方圆。有了规矩不执行也成不了方圆。国网喀喇沁旗供电公司为适应新的管理机制和电网自动化、信息化发展的需要,以提高干部员工队伍基本素质、完善落实基本制度、夯实基础常态化管理为工作目标,扎实开展了制度落实建设工作。作表率、勤监督。公司领导班子成员按时召开制度执行情况座谈会,对“上行下效”4个字深刻进行剖析,拓展其真正的含义,从班子成员自身做起,不走过场,不摆样子。又定期按包片范围深入到各基层部门了解制度执行过程中存在的问题,现场能解决的,立即协调相关部门进行整改。对涉及范围较多的问题,统一汇总后,召开专题研讨会,群策群力,分析其主要原因,提出破解办法,制定整改措施,使督查工作落实到位,有力增强了领导的制度执行力。重培训、提素质。公司人力资源部首先组织各专业部门广泛征求各方面意见和建议,会同专业人员,对制度建设工作目标进行认真的分析和定位,并根据公司整体和各部门单元人员的文化水平、年龄差别、岗位配置等实际情况,“对症下药 ”,制定培训方案,编制培训计划,并按计划定期、逐步、有序对员工进行了阶段性培训。对社会综合类的科目,聘请社会知名专家、学者、教授进行授课;对系统内的业务和专业技能项目,充分利用公司内的“教练队伍”开展现场演练,有效增强了员工的制度意识。 细分解、分责任。为使各项制度到岗到位,公司主管部门办公室,将国网公司、蒙东公司下发的各项制度进行分类、划块,并与人资部门密切配合,按部室、班组、专业和岗位,将各项制度对号入座,编制目录清单,并下发学习方案、计划、具体要求和考核细则,层层进行分解,项项责任分工,极大地增强了员工的制度执行意识。夯基础、常态化。为了保证制度的常态化运行,公司主管部门又在基础上狠下功夫,组织相关专业人员召开座谈会,探索、研究和完善可量化、可复制、可运行的管理方法和措施,定期到基层各班组、各专业和各岗位进行调研,广泛倾听基层一线员工对制度建设的呼声,总结亮点经验,查找缺陷不足,并及时进行汇总和反馈,及时补充、修订和完善管理措施,进一步增强了员工的参与意识。通过以上各方面的培训、分解、常态化、监督管理的探索和尝试,在公司上下营造了学制度、讲制度、用制度的工作氛围,使制度建设在员工的意识中得到了生根发芽,同时,制度的有效执行,也时刻为公司的健康、有序、稳步发展在保驾护航。(牛志广)