企业如何走员工福利创新之路?聚焦四大福利创新项目

2016-08-17 10:22:00 中原网 分享
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在日益开放的市场竞争环境中,企业要想吸引和留住更多的优秀人才,除了需要具有行业内有竞争力的薪酬外,优质的员工福利同样是一个重要因素,且在其中扮演着越来越重要的角色。

目前我国企业的员工福利项目仍然是以社会保险为核心的法定福利项目为主,福利项目相对单一,福利水平处于较低层次。福利体系难以对员工起到激励作用,传统的员工福利已经无法满足企业快速发展的需求,员工福利体系亟待创新。

针对员工福利存在的问题,各大企业纷纷推出了各具特色的福利创新项目,通过走访,记者了解到了以下四项最受关注的福利创新项目:

弹性福利

据专业HR公司调研显示,超过90%的世界500强公司开展了“弹性福利计划”。所谓弹性福利,是指企业根据员工的工作绩效表现给予奖励积分,员工可领取累计奖励积分并在福利商城中选择适合自己的福利品。据了解,中国平安就实行了弹性福利制度,企业会根据员工的业绩发放一定的“阳关小铺”积分,员工可在商城中挑选自己心仪的商品。

对企业而言,实行弹性福利可以减少企业的福利支出,增强福利效用,提高企业对员工工作绩效的激励;对员工而言,弹性福利也满足了福利多样化和个性化的需求。当然,由于员工需求的多样化,也导致企业的福利种类、统计核算的工作量增加,从而增加福利的管理成本。

员工免息住房贷款

员工免息住房贷款,顾名思义,就是企业为满足一定要求的员工提供一定数额的免息贷款以减轻员工的住房压力。2011年6月,腾讯率先启动了“安居计划”,为满三年的员工在一线城市提供20-30万的免息贷款,每年还款一次,无需任何抵押和担保。同年9月,阿里巴巴推出了“iHome”计划,为服务期限满两年的员工提供20-30万的免息住房贷款。

在一线城市房价居高不下的环境下,为员工提供免息住房贷款,缓解了员工的住房压力,从而一定程度上为员工免除了“后顾之忧”,使优秀员工能够最大程度地为企业创造价值。但提供免息住房贷款使企业的福利成本大大提升,在中小企业中难以实行。

员工“身后福利”

“身后福利”听上去似乎十分不可思议,但事实上,早在2012年8月,谷歌公司开始向员工提供“死亡福利”,若员工在受聘期内不幸去世,其配偶可领取去世员工50%的薪水十年,还可获得该员工的所有股票。类似的,腾讯也于2016年6月推出了员工的“离世福利保障”,有所不同的是,腾讯除了为员工配偶提供保障外,还为员工子女提供相应的额外保障。

员工“身后福利”不仅可以最大程度地帮助破碎家庭度过最难熬的时期,同时还可以提高员工的快乐感,从而提高员工的创造力与生产力。同样,此项福利会使企业福利成本提高,在一般中小企业难以实现。

员工互助基金

员工互助基金一般由企业发起,企业和员工共同出资建立基金池,当参与员工因突发情况陷入困境时,可获得企业的援助金。早期,只有少数大型企业建立了互助基金。大多数中小企业因资金、技术、管理经验等条件的限制难以自行建立互助基金。

记者了解到,近期市场上出现的“水滴互助”、“17互助”、“e互助”等互助平台,掀起了一股互联网互助的热潮。在此基础上,为企业建立互助基金的第三方互助平台随之产生,通过第三方互助平台建立企业互助基金已成为企业福利创新的一种新趋势。

据调研显示,截至2015年1月,国内目前有15%的企业建立了员工互助基金,其中超过13%的企业借助第三方互助平台建立了员工互助基金,目前市场上为企业建立互助基金的第三方平台以芝麻互助平台最具代表性。为此,记者走访了位于上海的芝麻互助平台。据芝麻互助负责人介绍,互助平台利用互联网和大数据技术,专注于为企业定制专业省心的员工互助基金解决方案,并提供一站式管理服务,为企业提供互助条款设计、互助费用预估、操作流程设计、理赔事件审核、辅助系统开发等专业服务,帮助企业建立更加有效的新型员工福利体系。

对企业而言,设立员工互助基金可以用更低的成本建立新型、有效的员工福利体系,同时还可在企业内弘扬“互帮互助”的企业文化。对员工而言,互助基金不仅是对自己的一份保障,同时还可以帮助困难的同事渡过难关。当然,互助基金只能一定程度地缓解患难员工的压力,无法彻底解决患难员工的经济问题。

为吸引和留住优秀人才,适应企业快速发展的需要,企业应顺应趋势,走企业福利创新之路,根据自身需求设计合理的福利体系,创新福利项目,使福利真正地发挥适应人、尊重人、满足人、激励人的作用。

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