9CaKrnKcZNK作者:朱晓磊china.huanqiu.comarticle松下未来百年视中国为创新基地 将把更多产品从中国输向世界/e3pmh1nnq/e3pmh1obd【环球网报道 记者 朱晓磊】“松下最重要的市场将会是中国,未来将把中国作为集团的创新基地,将会有更多的产品以及商业模式生于中国,即‘Born in China’。”在近日举办的上海工业博览会上,松下电器机电(中国)有限公司总裁殷志明向环球网记者讲述了松下公司对中国市场的定位及机电事业的发展策略。2018年是松下创业100周年。社长津贺一宏也曾在近期讲话中反复强调,松下未来100年最重要的市场将是中国。对此,殷志明做了近一步的解释,他表示:“未来松下将把中国作为集团的创新基地,将会有更多的产品以及商业模式生于中国,即公司常讲的Born in China。在中国诞生的产品、服务,未来会向全世界输出,这大概是松下未来100年会走的路。”回首百年,一切的失败与成功皆是未来发展的指引。在集团创业100周年之际,松下机电事业也对中国这一最重要的市场予以精确定位。殷志明指出,基于集团的总方向,松下机电将把中国作为一个“新产品、新服务、新商业模式的孵化中心”。鉴于此项目标,松下机电也在做很多改革,如已在中国设立了应用研发中心。 此次工博会上,松下展台“前店·后厂”的智能设备赢得了很多观众的驻留。这一方案模拟展示了智能制造的过程,客户可以在店家操作界面上选择产品的外观设计及其它性能,然后下单制作。在接到订单后,机器开始进行生产,几分钟后客户就可以拿到定制化的商品。为客户消费需求多样化提供快速灵活的智能解决方案便是松下机电研发中心将来的方向之一。殷志明一直强调“Born in China”的本土战略,也认为中国本土生产的产品必能输向全球。松下机电以前并未在中国设立研发中心,技术规格等很多中国市场所遇到的问题都需要反馈到日本,以致消耗很长时间。如今,在中国设立研发中心,会加速产品的推出,且形成了研发-制造-销售的闭坏,真正实现了产品“Born in China”,意义非同寻常。比如,松下在新能源汽车方面拥有许多核心技术和产品,但因为中国是新能源汽车发展最快的一个市场,如果照搬日本模式则跟不上中国客户的需求。殷志明认为,在全球化趋势之下,松下在中国研发制造的产品将因中国最快的发展节奏为其它市场提供解决方案,也会随着商业合作伙伴的全球化布署而走向全球。“年轻有为”是松下内部对殷志明的评价。殷志明是第一位担任松下电器机电(中国)有限公司总裁的中国人,而松下机电板块撑起了整个集团销售额的半壁江山,由此可见所肩负的重任。对于自己的优秀,殷志明很谦虚,没有讲奋斗心得,而是与记者分享了自己所经历的松下两次转折性事件。殷志明于2001年进入松下集团工作,第二年松下便遇到了创业以来的第一次亏损。“创业80多年的企业初次遇到亏损,我对当时内心的慌张印象十分深刻。”职业生涯中经历的巨变让他感慨良多,“不过在时任中村社长改革后,公司在2006年又创出100亿美金的现金流。2012年松下等离子电视投资失败后,津贺社长采取改革措施,又一次让松下焕发活力。”西装上佩戴有松下百年纪念徽章的殷志明面带微笑,在带有明显自豪语气的讲述中也展现了一位资深员工对企业的归属感。殷志明将松下的成功归结于其不断改革与修复的能力,他说:“一个大企业在经营过程中一定会碰到危机,在危机面前,这个公司展现出强大的自我修复能力,让我觉得这是一个非常伟大的公司,也是松下能成为一个百年企业的非常重要的原因。”1537864800000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:李林芝环球网153786480000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0925/16/41/20180925044114533.jpg{"email":"lilinzhi@huanqiu.com","name":"李林芝"}
【环球网报道 记者 朱晓磊】“松下最重要的市场将会是中国,未来将把中国作为集团的创新基地,将会有更多的产品以及商业模式生于中国,即‘Born in China’。”在近日举办的上海工业博览会上,松下电器机电(中国)有限公司总裁殷志明向环球网记者讲述了松下公司对中国市场的定位及机电事业的发展策略。2018年是松下创业100周年。社长津贺一宏也曾在近期讲话中反复强调,松下未来100年最重要的市场将是中国。对此,殷志明做了近一步的解释,他表示:“未来松下将把中国作为集团的创新基地,将会有更多的产品以及商业模式生于中国,即公司常讲的Born in China。在中国诞生的产品、服务,未来会向全世界输出,这大概是松下未来100年会走的路。”回首百年,一切的失败与成功皆是未来发展的指引。在集团创业100周年之际,松下机电事业也对中国这一最重要的市场予以精确定位。殷志明指出,基于集团的总方向,松下机电将把中国作为一个“新产品、新服务、新商业模式的孵化中心”。鉴于此项目标,松下机电也在做很多改革,如已在中国设立了应用研发中心。 此次工博会上,松下展台“前店·后厂”的智能设备赢得了很多观众的驻留。这一方案模拟展示了智能制造的过程,客户可以在店家操作界面上选择产品的外观设计及其它性能,然后下单制作。在接到订单后,机器开始进行生产,几分钟后客户就可以拿到定制化的商品。为客户消费需求多样化提供快速灵活的智能解决方案便是松下机电研发中心将来的方向之一。殷志明一直强调“Born in China”的本土战略,也认为中国本土生产的产品必能输向全球。松下机电以前并未在中国设立研发中心,技术规格等很多中国市场所遇到的问题都需要反馈到日本,以致消耗很长时间。如今,在中国设立研发中心,会加速产品的推出,且形成了研发-制造-销售的闭坏,真正实现了产品“Born in China”,意义非同寻常。比如,松下在新能源汽车方面拥有许多核心技术和产品,但因为中国是新能源汽车发展最快的一个市场,如果照搬日本模式则跟不上中国客户的需求。殷志明认为,在全球化趋势之下,松下在中国研发制造的产品将因中国最快的发展节奏为其它市场提供解决方案,也会随着商业合作伙伴的全球化布署而走向全球。“年轻有为”是松下内部对殷志明的评价。殷志明是第一位担任松下电器机电(中国)有限公司总裁的中国人,而松下机电板块撑起了整个集团销售额的半壁江山,由此可见所肩负的重任。对于自己的优秀,殷志明很谦虚,没有讲奋斗心得,而是与记者分享了自己所经历的松下两次转折性事件。殷志明于2001年进入松下集团工作,第二年松下便遇到了创业以来的第一次亏损。“创业80多年的企业初次遇到亏损,我对当时内心的慌张印象十分深刻。”职业生涯中经历的巨变让他感慨良多,“不过在时任中村社长改革后,公司在2006年又创出100亿美金的现金流。2012年松下等离子电视投资失败后,津贺社长采取改革措施,又一次让松下焕发活力。”西装上佩戴有松下百年纪念徽章的殷志明面带微笑,在带有明显自豪语气的讲述中也展现了一位资深员工对企业的归属感。殷志明将松下的成功归结于其不断改革与修复的能力,他说:“一个大企业在经营过程中一定会碰到危机,在危机面前,这个公司展现出强大的自我修复能力,让我觉得这是一个非常伟大的公司,也是松下能成为一个百年企业的非常重要的原因。”