实体经济是中国经济之「根」,在中国实体经济处低迷之际,江苏省江阴市始终坚守实体经济,并创造性地使以制造业为主的实体经济发生巨大变化。改革开放初期,苏南发展乡镇企业,走先工业化再市场化之路,被称「苏南模式」;多年发展后,「苏南模式」一跃而成「后苏南模式」,这些乡镇企业秉持「立足本土,面向市场;坚守实业,创新拓展」理念,走转型升级、国际化之路,已成体现国际竞争力的现代企业。
离开喧哗的大上海,驶上宽敞的沿江高速一路向北,公路两旁乡镇座座,农田郁郁葱葱,早春的江南已是一派生机。改革开放之初,正是这片活力四射的大地孕育了以乡镇企业为特色的苏南模式。
驶过张家港,便进入了江阴市界,公路两旁的景观开始发生了变化,雄伟建筑进入眼帘。中国驰名服装品牌海澜集团和阳光集团隔着高架路遥遥相望。远处一座高达72层的龙希大酒店拔地而起,顶楼的大圆球,在苏南大地格外醒目耀眼。这是天下第一村华西村的地标,一个以改革发展,工业致富的新农村标竿。曾经的乡镇企业已经茁壮成长为中国式的现代化企业,开始迈向「后苏南模式」。
「后苏南模式 」悄然崛起
江阴市,简称澄,因地处「大江之阴」而得名,被称为是一座滨江港口花园城市。江阴是中国最发达的县市之一,其综合竞争力列全国百强县市第一梯队。值得江阴人骄傲的是,在中国实体经济进入艰难的转型时刻,投资者纷纷弃制造业而追逐房地产、服务业的喧闹声中,支撑起江阴这片土地繁荣的仍然是以制造业为基础的实体经济。实体经济对全市经济增长的贡献率仍保持在75%以上,42家在沪深和海外市场上市的公司,以骄人的「江阴板块」凸显出这里是一片制造业的热土。
江阴的改革发展之路,呈现着中国从传统农业向现代工业社会发展的历史轨迹。80年代,江苏省苏州、无锡和常州(有时也包括南京和镇江)等地区通过发展乡镇企业形成了非农化发展的模式。苏南地区通过发展乡镇企业,走出了一条先工业化再市场化的发展路径,中国著名社会学家费孝通将之称为「苏南模式」。其特点是:农民依靠自己的力量发展乡镇企业;乡镇企业的所有制结构以集体经济为主;乡镇政府主导乡镇企业的发展;企业生产则多依附于国有企业而生存。
经过多年发展,江阴始终坚守着实体经济,并创造性地使实体经济在江阴这片制造业的热土发生了意想不到的变化,曾经的「苏南模式」一跃成为「后苏南模式」。今天仍把江阴经济称为「苏南模式」,原因在于政府这只有形之手依然在大力支持和扶助着企业,而企业为适合市场经济的需要,则大多改制成了股份制,当年单一体制的乡镇企业已转向了多元经济。尤其是在历史的沧桑巨变中,「苏南模式」得以确立的源头活水,即苏南经济之「根」——实体经济被保持了下来。称其为「后苏南模式」则是特指,今天活跃在这片热土上的企业,早已脱胎成为了面对市场立足本土、转型、升级、国际化,体现国际竞争力的现代企业。前后对比,江阴经济发展的「变」与「不变」一目了然。中共江阴市委书记陈金虎把江阴的发展特质,从文化价值的高度予以了概括,他表示:「我们江阴这么大的实体经济,988平方公里土地上的制造业体量,我觉得在国外甚至放眼世界都是一流的。这既是有形的物质成果,也是江阴无形的企业文化结晶,即实业文化。」的确,江阴经济能够始终坚守住实体经济,咬住制造业不放松,与这一地区的发展理念、价值指向不无关系,这就是「立足本土,面向市场;坚守实业,创新拓展」。陈金虎书记的概括,一语道破了「后苏南模式」的实质。
本土:把根留住,根深才能叶茂
3月7日上午,第十二届全国人大第五次会议,习近平总书记在参加辽宁代表团审议时强调:一个,中国的饭碗一定要端在自己的手里,碗里面主要装中国的粮食,或者说我们有能力随时生产出足够装进我们饭碗的中国粮食;另一个,发展经济一定要以实体经济为主。近年来,习近平主席无论是在瑞士达沃斯提出引领世界经济走出困境的四大模式,还是在中共中央政治局集体学习中,始终强调振兴实体经济才是发展的根本出路。在全球增长动能不足、社会治理滞后、发展严重失衡的背景下,以什么为动力重振经济,已是一个现实而紧迫的任务,更是全球关注的话题。
国务院总理李克强在十二届全国人大五次会议开幕式上作的政府工作报告再次强调,实体经济从来都是经济发展的根基,要以创新引领实体经济转型升级。
江阴经济,一直以制造业,以实体经济为主轴。江阴市委书记陈金虎比喻,「如果把一座城市比作一棵参天大树,那么实体经济就是它深埋地下的根。根深自会叶茂。」至今,江阴988平方公里的土地上,户籍人口124.1万人,全市健康发展的47300家私营企业、84200家个体工商户,大多仍在从事制造业。如果说,华为作为中国制造业的一个标竿,因为它是中国少见的具世界竞争力的技术型制造企业;那么,江阴则是中国制造业企业的另一个标竿,它以整体创优呈现出中国制造业的集群效应。因为中国很难再找出一个始终聚焦且不断创造辉煌的实体经济群。
循着国家领导人要求的方向,即使在去年中国制造业滑坡的大势下,江阴的实体经济仍以整体创优的业绩交出了良好的成绩单。1月17日,江阴市召开了重点骨干企业座谈会,300多家榜上有名的先进企业绝大多数是制造企业,绝大多数是本土民营企业。座谈会实质是企业的表彰及经验介绍会,政府给企业交税大户颁奖。12位企业家代表作了精彩演讲,列首位的是全国明星企业海澜集团,去年入库税金达到28亿元,海澜之家供应链管理有限公司也首次进入了税收「10亿元俱乐部」。这一天,江阴大大小小有300多家企业获得殊荣。
2016年,江阴GDP增长7.4%,一般公共预算收入增长5%,全社会固定资产投资1130亿,引进外资10.5亿美元,这些数字背后几乎都是实体经济的贡献。江阴全年入库税金1000万元以上工业企业数达239家,比上年增加了12家;其中,工业企业的开票销售、入库税金,与去年相比,分别增加10.5%、7.6%。
江阴的制造企业,不少已是全国知名的企业。去年有9家企业入围「中国企业500强」、12家企业跻身「中国民营企业500强」、13家企业位列「中国制造业企业500强」(江苏省共43家,几乎占了三分之一)。其中兴澄特钢、阳光集团等2家企业荣获「中国质量奖提名奖」;双良节能、法尔胜泓升集团等2家企业荣获有中国工业领域「奥斯卡」奖之称的「中国工业大奖」,这一奖项全国共13家企业入围,江阴摘下二枚桂冠。
华西村走出传统制造业的瓶颈,华丽转身进入了金融市场;模塑科技为德国宝马、奔驰配套,随着知名品牌走向了国际;中国晶体新材料控股有限公司从合成云母的小作坊做起,用11年时间沿着新材料的主线,发展出了3家上市公司等等。这一切体现着江阴实体经济的跨越式发展,创新能力的培育是形成新发展优势的动力。
江阴人坚信,发展的基础在实体经济,江阴的比较优势也在实体经济。江阴的过去靠实体经济取得了高速发展,江阴的未来还要靠实体经济不断创造。上海市委党校周东华教授每年数次去无锡党校讲课,对江阴较为熟悉。他认为,近代中国是一个发生巨变的社会,也因为「多变」而少了些「定力」。企业转型往往变成赶浪潮,寻热点,转型成了转业、转行,忽略了转型首先是「自我超越」,立足本行,做精做强,所谓「工匠精神」就是在不断「自我超越」中培育起的钻研精神。「中国的民营企业之所以平均存活期不足3年,一个内在原因是缺乏工匠精神而丧失了自我超越的能力。江阴企业则不同,转型重在立足本行,做精做强,而不是否定过去,推倒重来。」
江阴实业起家有历史传统。江阴市中心的原国民党江阴要塞司令部旧址,现在是江阴名人馆。名人馆中的头几位都是在江南一带小有名气的实业家。染织起家的吴汀鹭、在上海创办中华橡胶厂的薛福基、试制成功「回力」牌汽车轮胎的杨少振等,都是历史上赫赫有名的江阴实业家。这一历史巧合,恰恰证明江阴近代以来的「实业救国」传统,奠定了今天坚守实体经济的历史基础。
从原来的小作坊、集体企业,到脱颖而起的是现代化制造大企业,直至建立跨国集团,靠的都是脚踏实地的干。
当然立足本土,坚守实业,也需要尊重经济发展的内在规律。阳光集团的服装加工就采取了走出去的方式。因为随着江阴经济的发展,用工成本也随之上升。江阴一个工人每月的人工费用约5、6000元人民币,而远在非洲的埃塞俄比亚每个工人的每月成本仅50美金。于是阳光集团把总部留在江阴,重点高端的服装定制留在江阴,中低端的品牌的生产加工则正在转移到埃塞俄比亚。将加工制造密集产品外移,将总部留在江阴,江阴制造业的升级换代依然扎根于这片热土。江苏省委书记在江阴考察时,将这种精神概括为立足本土、本行的韧劲。
省委书记李强来自浙江,上任后到江阴考察,他说,江阴是江苏的集中反映。江苏人做生意,10个人做,只有一个人在吆喝买卖。浙江做企业是一个人做企业,10个人在吆喝。这反映出江浙两地的区域性差异。当年的温州模式就是通过发展个体私营企业,通过市场化来促进工业化。浙江的义乌小商品市场,吆喝到全世界都赫赫有名,而江阴这个实体经济群体,却如「无花果」般,虽无「花香」,却能硕果累累,默默的墙内开花墙外未闻香。
开放:政府筑巢引来的「金凤凰」
坚守实体经济,既是制造业企业的方向,也是政府更好发挥经济引领服务作用的职责。良好的营商环境是政府这只有形之手帮助企业坚守「定力」的必要条件。
江阴贝瑞森生化技术有限公司是目前国际第四家,国内第一家贻贝黏蛋白生产供货商。董事长顾铭是外来投资者,当年她带着自己在中科院的研究项目从北京南下,寻找落地生产点慕名来到江阴。这是顾铭在瑞典做博士后研究的生物科技项目,回国后又在中科院实验室完成了小试和中试。她带着项目成果,跑遍了山东、江苏、浙江、广东等整个东南沿海,最后选定了江阴。
顾铭说,那天来到江阴,谈了四个小时就做了决定,随后又和江阴的领导一起来到上海见她的导师与合作者、瑞典的杨森教授,导师也当场拍板同意将项目落在江阴。杨森(Jan-Christer Janson)教授是医药工业的专家,2015年获得国家主席习近平颁发的国际科学技术合作奖。
这么爽快的决定,顾铭表示,完全是被政府务实的服务态度震撼。「给你的信息实在,不拖泥带水」。做科研的,没有很多钱,顾铭是把北京的住房出售后作为投入的。江阴政府很坦率,先给予2400平方米孵化器场地,并承诺政策性风投300万人民币。根据企业发展进程,政府提供银行贷款担保,保证项目的后续资金。
甚至产品如何进入临床,政府也给予积极的引领。当顾铭正考虑请什么样的专家指导关键时刻,领导又来了,鼓励顾铭「直接请国际顶级的领军人物」。由此得到启发,通过杨森教授,请来了诺贝尔奖得主加盟。「站在江阴,站在中国,一定要面对国际顶级医药企业,否则,面对不了真正的国际市场。江阴领导的关心,让我们一开始就有了高起点。」至今,顾铭还心存感激。
杨森教授到中国已经很多年了,几乎每年都要来四、五次,他对作者表示,「过去我都没能见到像江阴政府这么支持地方企业的情况。我觉得这是中国的一大强项。就是地方政府对地方高科技企业的支持。」有人说,中国制造业的冬天将临,杨森教授却从江阴看到中国制造业的春天,「顾教授对公司的未来有很详尽的想法,因为江阴政府始终坚信制造业对江阴有利。这也是我们的信念。我对我们公司非常的乐观,每一年,我们都会生产新的产品。」
确定在江阴落户,2011年1月11日注册了贝瑞森公司,8月拿到厂房图纸,11月破土动工,2012年5月开工生产,2014年10月份获得了第一张贻贝黏蛋白医疗器械注册证,突破贻贝黏蛋白在国际上尚未应用于医疗的局面。顾铭至今想来还是有点小激动,快人快语的对作者说,「这在国外是难做到的。在瑞典,95%以上的创业型医药小企业,要么死掉,要么卖给如美国那样的大药企,它是很难自己去经营发展的。」江阴政府在产品出产中,还协调、培训企业如何衔接省药监局、市药监局等,服务细致到位,让顾铭感叹不已。
2014年当年的销售是1000万,第二年完成了1900多万,去年跨越到3600万。顾铭估计,今年销售可能过亿。
江阴政府提供的服务是实在的,每个市委常委都对口挂钩进度比较快的创业型企业,并要求每年必到企业二次以上。江阴的营商环境,非一日之功,政府和企业携手共进,政企同心已是深入江阴大地的发展文化。通常新上任领导往往会先拜会老领导。近年来,江阴新领导上任,首先拜访的是企业家,四套班子领导结对联系、挂钩企业,多年来已形成制度,江阴政府和实体经济企业形成了命运共同体。
转型:产品升级不离的「本源」
从乡镇企业到现代企业,江阴实体经济发生了质的变化,但江阴政府这只有形之手对企业的扶持、支持却从来没有放松、放弃。
江阴做强做大的企业大多是本土企业,犹如守住家园般守住制造业。2014年9月17日,科技日报刊出「世界第一支生物牙膏,中国造」新闻。这 支世界第一的牙膏诞生在江阴。科技开发生产这支 牙膏的江苏雪豹日化有限公司,原来是生产鞋油的企业。他叫童渝,是中国金典集团董事局主席,江 苏雪豹日化有限公司创始人,1989年下海创业,雪豹洗涤护革产品应运而生。鞋油和牙膏本不是一 回事,创业的链条撰写出产品创新,产业升级的故 事, 直到走向香港的资本市 场。
至今,童渝还保留着当年人民币 2 0 0 0元以小作坊形式起家开始生产鞋油的那些账簿,满是创业艰辛的痕迹。企业是家,产品就是自己拉扯大的孩子,会有不同时段的市场需求。童渝很人性化的看待他的企业和他的产品。当鞋市场发生变化,鞋油滞销时,他没有放弃鞋油的生产,同时又在寻求新的生机。
童渝在一则科技简讯上得知:在世界著名生物学家谈家桢创意指导下,复旦大学生命科学学院研制成功一种与口腔和母乳中似「保护神」的复合溶菌酶,具杀菌消炎、抵抗感染、组织修复、提高机体免疫力等功能。
童渝敏锐地意识到,若将复旦溶菌酶技术应用于牙膏工业将会是一场革命。为此,雪豹日化与复旦大学进行了产学研联合攻关,遵循回归自然的创新理念,应用口腔和母乳中自然存在的生物溶菌酶的机理,成功研发了安全、无副作用的fe生物牙膏,攻克了在牙膏膏体中溶菌酶保持活性的世界性难题,生产出全球独一无二的fe生物牙膏。
推翻了牙膏产品几十年如一日靠漂白剂美白牙齿,靠香精来清新口气的厡理,运用溶菌酶溶解牙菌斑的机理,开创了洁白牙齿、清新口气的新方法,新颖的「干刷」方式让刷牙成为一种享受。牙齿的问题,如牙龈出血、口腔溃疡,用童渝的fe生物牙膏,有治疗的功效。
雪豹日化盖起了占地近200亩的厂房,具有年产上亿支牙膏的生产规模。
2016年7月8日上午,随着香港联交所交易大厅 鸣锣敲响,生产fe生物牙膏的江苏雪豹日化有限公司母公司——中国金典集团,在香港创业板挂牌 上市,成了「江阴板块」中的香港新亮点。
主轴:走向成功与辉煌的产业延伸秘诀
作为江阴的本土企业,立足江阴是必然的选择。童渝说,「我们以科技创新给企 业新的生命。牙好身体才好,随着人们健康意识的提高,刷牙习惯的变化,牙膏的市场会很大。除了做好实业,无需再做选择。」江阴实体经济之所以可以坚守,是企业家们坚守的那一份初心,无论是 小作坊还是大企业,都懂得创新、进取,是企业保 持长久生命力的源泉,而转型、升级,不离「本行」,则是做精做强的立身之本。
江阴企业不仅都具有从小作坊、乡镇企业发展的经历,在产业发展中也不偏离主业。企业家戴加龙拿出名片,竟有三家公司分别在韩国和香港的上市公司,中国晶体新材料控股有限公司、中国碳谷科技集团有限公司、江阴嘉润石墨烯光催化技术有限公司。每一家公司背后都有一个故事,都是一段佳话。
2003年,戴加龙从江阴一家小作坊起家,初创时生产车间不足1000平方米,加上门卫的全厂职工12人,加工天然云母粉。如今,他已经是行业巨人,德国默克、巴斯夫、意大利普瑞斯曼以及全球高档企业油漆和女性消费者熟悉的化妆品品牌背后,都与这位江阴企业家相关。人工合成云母和石墨烯是两大拳头产品,石墨烯光催化技术治理河水污染则展示出广阔的前景。
戴加龙接受访问,开口讲的就是「我的三家上市公司」。中国晶体新材料控股有限公司是韩国的上市公司,主要从事人工晶体的培育,属于二维材料。这一块现在基本上专搞合成云母,产能扩到三万吨,在全世界占合成云母的95%份额,稳坐这个产业的世界老大位。戴加龙说,「合成云母,我们在全球有话语权。」
戴加龙的石墨烯业务都在香港上市公司中国碳谷科技集团有限公司中。八年前,市场对石墨烯尚未有认识,戴加龙表示,云母跟石墨烯之间还是一种层状结构的演变,属于产业结构的演变。从事二维材料的研究,戴加龙说,我既然能够把层状结构做出来,也可以把层状结构分离,因为这个石墨也是层状结构,石墨烯就是从层状结构里分离出来的单层。
苦苦研发了八年,引进多位博士和专业人才,碳谷科技掌握了解决石墨烯「定性不能定量」的技术难题。厂区内一幢崭新的大楼建成,戴加龙指,它的名字叫二维世界,是大型立体式石墨烯工厂,以及国家纳米中心石墨烯工程应用中心的所在地。碳谷科技的未来。
基于石墨烯科技发展的成熟,戴加龙开始走入应用领域。他的第三家上市公司——江阴嘉润石墨烯光催化技术有限公司,把石墨烯材料用于黑臭水体治理和水质提升,这项技术已经在中国南方部分区域试用,取得成功。
三家企业均属新材料,用了11年的时间,戴加龙的小作坊成长为三家进入资本市场的上市公司,这既体现了江阴精神,又是江阴速度。戴加龙的发展理念是做大做强做精,「江阴打游击战时代已经过去,现在是我们大规模频繁做商业模式的开始,运筹帷幄,一定要整体计划好它的未来。」
11年的积累,戴加龙说,是因为意志,一种坚持不懈、永不放弃的决心,有了决心再加勤奋,理想就能转变为现实。「我很清醒,借别人的老婆是暖不了床的。搞房地产、买股票、做期货,我从来不信那些东西。创业十几年到现在,我没有一个星期天,没有一次度假,除了上班就是上班,因为我的责任非常重大。要对得起关心支持我们的朋友们,要对得起这个社会。」可见,「坚守」在戴加龙心里是企业家的必备品格,也是他从小作坊发展到国际级企业的奥秘。
开拓:创新不可或缺的孵化器
江苏新潮科技集团72年成立,属地方国有企业,那时,中国大搞电子工业,每个县都有晶体管厂,前身叫江阴晶体管厂。王新潮90年代初到公司,成为晶体管厂的厂长兼党支部书记。那个时候全厂有200多个人,一个月运营费用50万人民币。就从那个时候开始,王新潮进行了企业改制、产品换代升级,直至发展到新加坡开展兼并、收购。一步步走来,一步壮大。董事长王新潮接受访问时表示,这个公司产业科技经营现有2万多人,其中约6000人是外国人。我们在新加坡、韩国都建有工厂,在美国有销售公司,有研发基地,在欧洲也有办事处,在台湾也有专门为我们配套的工厂。目前仅中国就建了五个工厂,江阴有三个很大的工厂,发展到现在已经是一个跨国企业了。「目前这个情况,我们实际上已经不怕制造业再回到美国去了,我们这个行业(制造业)再回到美国去,我认为是不可能的事情。新潮打下今天的基础,需要很多的人,更需要很多的材料配套。这个行业生态,在中国发展是最适合的。」
技术 : 我们已经有制高点
当然,在半导体芯片领域,新潮并不是仅仅依靠企业大、人多取胜,而是靠领先的电子技术站稳在该领域的国际地位的。王新潮说,技术我们已经有制高点,全球领先。因为半导体芯片产业有两大技术将引领未来潮流,这两大技术现在全世界仅新潮在大规模生产,一个叫SIP,还有一个叫EWLB新潮拥有大量专利。「技术上我们有竞争力了」。新潮的封装专利全球最多,后三名的总和还不如新潮一家。
新潮在韩国投资建厂做SIP,前不久以7.8亿美元收购了新加坡政府控股的芯片厂和封装厂,又投入五亿美元用于发展成为佳话,看好的就是新加坡芯片产业的技术和人才。数十年在电子产业领域摸爬滚打,王新潮懂得,技术才是这个产业的核心价值,「跳出价格竞争的怪圈,必须要在技术上脱颖而出。」市场有很多诱惑,做房地产、买股票、做金融,新潮不是没有心动。科技产业是大投资量的产业,「一是我不能放弃自己的本业,二是也没有这个闲钱」。
坚守:一切围绕实体经济
当实体经济发展失去了人口红利,失去了成本优势,企业转型、升级便是必然。江阴企业不断演绎的「后苏南模式」,正是在坚守中不断创新,不断拓展市场,重新找回行业优势的。
有天下第一村的华西村,自50年代就是全国的先进标捍。勤劳致富是老书记吴仁宝留给华西村的精神法宝。今天华西村的接班人吴协恩书记依然坚守,传承着这份精神遗产。
有段时间,出现过诟病华西村的一些闲言碎语。但华西仍坚守着自己的路,在吴协恩的眼中,吴仁宝留下的最富贵财富不是金银钱财,而是不断艰苦奋斗、扬帆起航的开拓精神。华西村根据自身特点,借传统工业转型的机遇,搭建了金融平台,写出从农业、工业到借力资本市场的辉煌转型故事。接受访问,华西村吴协恩书记表示:当年华西转型选择了「两个转」:一是数量向质量转,二是体力向脑力转。
细查华西村的发展史,与邻近的上海有着密切联系。当年农业发展靠上海扶持,工产发展也依托上海的产业转移,现在第三轮转型,华西村还是瞄准了上海。这一次则是跟着上海国际金融中心的发展,通过整合多方资源,完成了华西村的金融板块布局。经过几年努力,华西村获得了小额贷款、融资租赁、财务中心、典当、担保等金融牌照,金融引领华西村迈入了新的发展领域。
转型后的华西村,工业占比虽已降至35%,服务业超过了65%。2016年,华西村交税13.2亿人民币。华西的目标,就是在未来5年内,三产服务业的利润贡献率要超过70%。
江阴工商联主席周江接受访问时表示,江阴一方水土养一方人。江阴经济在政府主导下,历来以实体为主。从乡镇企业,后来发展成各种类型的上市公司,都是以实体经济为方向。多年来为江阴经济注入活力的始终是实体经济。但是坚守实体经济并非固步自封地困守与传统制造业,而是以制造业为基础,为根本,不断融合新的发展模式和增长业态,创造条件将制造业做得更大更强。华西村向金融业的转型是如此,海澜集团引入新的营销模式也是如此,都是以服务业促进并提升制造业。江阴的扬子江造船,创办人任元林被称为民间船王,同样利用自有资金,发挥金融的「杠杆」作用,使造船业插上了金融的翅膀。
江阴市委书记陈金虎不无感慨地说:我们这样的城市,依靠房地产经营城市,依靠土地支撑发展,那是十一五、十二五时期,那十年已经过去了,一去不复返了。最终我们这个城市功能的提升,老百姓生活质量的提高,民生的改善,包括生态建设,环境的改善,最终的源头在哪里?仍是实体经济。没有实体经济的支撑,任何事情都是无源之水无本之木。
传承:不懈的企业家精神
江阴企业家精神,连外籍员工都表示欣赏。Peter Schueller曾是德国公司的雇员,非常欣赏江阴的企业家。前几年他跳槽到了江南模塑科技,他说是为江南模塑科技的董事长曹克波所吸引,还有就是他父亲的管理理念。去过沈阳、北京、上海等大城市,江阴让Peter感到惊喜,对比沈阳、北京等大城市来说,「我的第一印象就是这是一个非常绿色干净的城市,我有时候会去一下商场。但因为经常去出差,我未能在江阴享受更多的空闲时间。」
曹克波从小留学德国,从父亲手上接过江南模塑科技,为德国宝马、奔驰配套零部件。Peter 说曹克波能够取得客户信任的重要原因,是因为他非常关心产品的质量、公司的高度,还时刻敦促大家。「他结合了德国的质量与计划管理方法,和中国的力量和速度。这个我认为是公司取得成功的重要原因。他让我们这些老外都甘愿为他工作。」还有创新也非常重要,曹克波常常寻找市场上新的商机。另一方面,家族也不断地把资金都投入到公司中去。他们是很认真地工作、生活,而不是要享受奢靡的生活,很多革新去融合德国与中国的管理理念。
江阴经济之所以能立足实体经济不动摇,不容忽视的内因是江阴培育起的企业家精神。脚踏实地,持之以恒的认真做好一件事,事业之基就能不断夯实;创新发展,开拓超越就有了主心骨。江阴企业家的实干、苦干精神甚至表现在他们生活的各个方面。繁荣的江阴夜晚,很难想象是一个缺乏「夜生活」的夜晚,星级酒店没有夜夜笙歌的夜总会、卡拉OK等娯乐场所。外来人要做个按摩,晚了都找不到地方。
这里的夜晚仿佛专门留给了始终忙碌的企业家们,入夜不少企业办公楼依然灯火通明,企业家们与管理人员、技术专家继续在研究与商讨工作。江阴的夜不是由炫目耀眼的霓虹点亮,而是被奔忙于实体经济的企业家们点亮,坚守制造业的灿烂灯光夜夜绽放着江阴的激情与活力。(纪硕鸣 马超)
责编:王瑞景、郑青莹