9CaKrnK0mIt china.huanqiu.comarticle迪士尼春节客流爆园,打了王健林的脸?/e3pmh1nnq/e3pmh1obd王健林曾高调喊话,“有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!”而今上海迪士尼乐园嗨翻天的市场表现,是否打了王健林的脸?华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格用“巨大”来形容上海乐园在中国春节期间的受欢迎程度——整个新春假日,乐园几乎都以最大承载量运营。2月8日早晨,华特迪士尼公司公布新一季度财报。财报中最大亮点也来自上海:自2016年6月16日开幕以来,上海迪士尼乐园迄今接待游客超700万人次,有望实现当年收支平衡。他对这一“我们在2016年最大成功之一”表示“无比激动”,乐园可能在开幕一周年之际累计接待游客超过1000万名。”罗伯特·艾格信心满满,“上海迪士尼乐园持续快速增长的人气、极高的游客满意度、以及中国农历新年期间的巨大客流,进一步增添了我们对上海迪士尼度假区在本财年实现当年收支平衡的信心。”回想乐园开园前王健林的高调喊话,“有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!”这一回,王健林的脸不知疼不疼?半年之后的成绩单,验证了副总理汪洋开园时的戏言:“这下的不是雨,下的是美元和人民币”来自常州的伍女士母女俩,整个春节都忙着刷迪士尼客户端,希望预测哪天人略微少点。“每天都是大客流预警,都是人山人海。”她们放弃了等待,赶在假期结束前成为上海迪士尼乐园700万人次之一。“人太多了,‘飞越地平线’从早到晚排队都要200来分钟,遗憾没玩成。不过还是很开心,夜里的烟花秀让人感动。我们计划再来!”乐园运营未满一年,客流规律有待摸索,此前,上海迪士尼出现若干预料之中的客流高峰平稳度过的情况,比如开园之初、暑期伊始等。2016年11月11日,上海迪士尼乐园“入乡随俗”,推出季票服务,引发了部分对乐园经营的猜测。新春假日这份抢眼的成绩单,验证了开园时那句玩笑般的“预言”——2016年6月16日那天细雨蒙蒙,国务院副总理汪洋致词前脱稿说了一句:“在中国文化里水为财,这下的不是雨,下的是美元和人民币。”上海迪士尼乐园,中国迄今规模最大的现代服务业中外合作项目之一,中方美方都倾注了十多年的心血,联手砸下高达几十亿美金的投资。在这样的背景下,乐园的运营无时无刻不在各方聚光灯下。乐园任何一个细节,都可能成为各方评判成败的证据。大半年之后,它最终宣布站稳了中国市场。事实上,若2017年如期实现盈亏平衡,还将刷新迪士尼的全球投资回报速度。有趣的是,各方对迪士尼的情绪,从来颇为复杂。王健林就不会认为这是什么好事。毕竟他放过狠话,“迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个,而且速度更快。对迪士尼在中国的至少财务状况和前景我不看好。”“老虎”越活越好了,“群狼”怎么看?上海迪士尼都能抓住中国元素这一牛鼻子赢得市场,王健林们仅有不屑就够了吗?咱们的企业家,为何要将迪士尼视作非吾族类?迪士尼是条一头扎入国内主题乐园业甚至文化产业的一条鲶鱼。但它早有中国血统了。上海迪士尼度假区本来就是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资的合作项目。当然,王健林的批评也值得倾听,“迪士尼的优势就是IP比较多。但现在不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂、盲目追随的年代了。”在分析香港迪士尼为何亏损时就有人指出,除了园区面积、游乐设施有限等客观原因,另一大问题就是迪士尼高估了中国内地游客及香港游客对美国文化的迷恋程度。获益于中外双方的通力合作,上海迪士尼乐园从亮相之初,就聪明地抓住中国元素这一牛鼻子。在记者看来,这正是上海迪士尼乐园最终顺利迈过“水土不服”的关键所在。在各种场合,无论是罗伯特·艾格,还是具体负责乐园创意设计的华特迪士尼幻想工程创意执行总裁罗伯特·魏斯,都将“中国文化”作为上海乐园关键词,强调“融入中国悠久的文化魅力”“原汁原味迪士尼,别具一格中国风”“中国博大精深的传统文化与艺术造诣”等。罗伯特·魏斯就说,设计充分考虑了中国消费者的旅游习惯,包括对宁静自然环境的偏好,对祖孙三代欢聚天伦的需求。园区内不少细节独具中国风,由迪士尼动画明星演绎中国传统十二生肖,园内餐厅“漫月轩”,也是传统中式建筑风格。徐畅是土生土长的上海人,曾担任华特迪士尼幻想工程文化分析师。她努力帮助设计团队加深对中国的了解,“甚至连热门选秀、《舌尖上的中国》都找来研究。”广受欢迎的“飞越地平线”,为上海特别设计了一个全新故事,展现壮丽的中国历史和飞速发展。游客仿佛亲身飞越蜿蜒的中国长城和充满未来感的上海天际线,同时横跨世界其他地标景点。这个“外来和尚”,尚能紧抓住中国传统文化精髓,王健林们为我们的文化建设又做了怎样的努力?仅有不屑一顾,恐怕不够。万达追求快速扩张,上海迪士尼的建造却“慢”得令人“崩溃”,着眼的是一百年不“褪色”仔细分析,上海迪士尼乐园,与全国各地的万达们,走的还真是相反的两条路。“万达在全国开了15到20个,而且速度更快。”我们习惯了飞速扩张。但上海迪士尼乐园,从建造第一天起的“慢”,就让中方施工者们瞠目。当初在建设现场,记者曾看到,一位中国建设者正给一块石头上色,身边足足备有10来桶各色油漆,手里夹着数支画笔,不知道的还以为是画家作画,其实只是将一块最普通不过、钢筋混凝土制成的假石刷上10种极其相近的颜色,直至它成为一块“真石头”。绝不为了速度牺牲任何一个微小细节。美方工作人员对工程建设的较真,让不少颇具经验的中国建设者们“崩溃”。“我们有两名学绘画的大学生,钻进山洞给洞壁涂色,洞小得腰都直不起来,躺着涂了一天,觉得比画敦煌壁画都辛苦。结果验收时,美方艺术总监抄起高压水枪就给冲掉了,说画的图案颜色太明亮。小姑娘都气哭了。”中建二局浦东片区书记王成回忆。有一个全球最高最大的乐园城堡。最上方是金色尖顶,没几个游客有机会近距离看清楚。迪士尼却特别“轴”,花费大把时间,严格要求材料的货真价实,标准是金色尖顶几十年乃至一百年下来都不会褪色。细节的精雕细刻,虽然建设速度“慢”,却让游客们赏心悦目。这份看似矫情的“慢”,也是工匠精神在上海的集中实践。“迪士尼的意义,在于文化。”申迪文化发展研究院副理事长金涛感慨,“谈及上海迪士尼的溢出效应,通常指经济层面,因可用数据来估算,而对于文化层面的拉动作用少有人提及。经济多讲拉动,文化常说改变。迪士尼进入中国,改变的不仅是一个行业,除了对工程建设、制作技术、乐园管理和服务水平等看得见的提升,还有对旅游习惯、消费观念和法治意识等软环境的冲击,后者的影响更为深远。”一座迪士尼乐园,曾让美国一个农业小镇奥兰多变成全球知名观光地。如今,崛起于黄浦江畔的乐园,也值得包括王健林在内的中国文化产业建设者思考。(人民日报中央厨房·大江东工作室出品)1486638060000责编:chenrong人民日报中央厨房148663806000011["9CaKrnK06sw","9CaKrnJZh13","9CaKrnJYMqD","9CaKrnJYy4E","9CaKrnJXivx"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0209/19/20/20170209072002153.jpg
王健林曾高调喊话,“有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!”而今上海迪士尼乐园嗨翻天的市场表现,是否打了王健林的脸?华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格用“巨大”来形容上海乐园在中国春节期间的受欢迎程度——整个新春假日,乐园几乎都以最大承载量运营。2月8日早晨,华特迪士尼公司公布新一季度财报。财报中最大亮点也来自上海:自2016年6月16日开幕以来,上海迪士尼乐园迄今接待游客超700万人次,有望实现当年收支平衡。他对这一“我们在2016年最大成功之一”表示“无比激动”,乐园可能在开幕一周年之际累计接待游客超过1000万名。”罗伯特·艾格信心满满,“上海迪士尼乐园持续快速增长的人气、极高的游客满意度、以及中国农历新年期间的巨大客流,进一步增添了我们对上海迪士尼度假区在本财年实现当年收支平衡的信心。”回想乐园开园前王健林的高调喊话,“有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!”这一回,王健林的脸不知疼不疼?半年之后的成绩单,验证了副总理汪洋开园时的戏言:“这下的不是雨,下的是美元和人民币”来自常州的伍女士母女俩,整个春节都忙着刷迪士尼客户端,希望预测哪天人略微少点。“每天都是大客流预警,都是人山人海。”她们放弃了等待,赶在假期结束前成为上海迪士尼乐园700万人次之一。“人太多了,‘飞越地平线’从早到晚排队都要200来分钟,遗憾没玩成。不过还是很开心,夜里的烟花秀让人感动。我们计划再来!”乐园运营未满一年,客流规律有待摸索,此前,上海迪士尼出现若干预料之中的客流高峰平稳度过的情况,比如开园之初、暑期伊始等。2016年11月11日,上海迪士尼乐园“入乡随俗”,推出季票服务,引发了部分对乐园经营的猜测。新春假日这份抢眼的成绩单,验证了开园时那句玩笑般的“预言”——2016年6月16日那天细雨蒙蒙,国务院副总理汪洋致词前脱稿说了一句:“在中国文化里水为财,这下的不是雨,下的是美元和人民币。”上海迪士尼乐园,中国迄今规模最大的现代服务业中外合作项目之一,中方美方都倾注了十多年的心血,联手砸下高达几十亿美金的投资。在这样的背景下,乐园的运营无时无刻不在各方聚光灯下。乐园任何一个细节,都可能成为各方评判成败的证据。大半年之后,它最终宣布站稳了中国市场。事实上,若2017年如期实现盈亏平衡,还将刷新迪士尼的全球投资回报速度。有趣的是,各方对迪士尼的情绪,从来颇为复杂。王健林就不会认为这是什么好事。毕竟他放过狠话,“迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个,而且速度更快。对迪士尼在中国的至少财务状况和前景我不看好。”“老虎”越活越好了,“群狼”怎么看?上海迪士尼都能抓住中国元素这一牛鼻子赢得市场,王健林们仅有不屑就够了吗?咱们的企业家,为何要将迪士尼视作非吾族类?迪士尼是条一头扎入国内主题乐园业甚至文化产业的一条鲶鱼。但它早有中国血统了。上海迪士尼度假区本来就是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资的合作项目。当然,王健林的批评也值得倾听,“迪士尼的优势就是IP比较多。但现在不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂、盲目追随的年代了。”在分析香港迪士尼为何亏损时就有人指出,除了园区面积、游乐设施有限等客观原因,另一大问题就是迪士尼高估了中国内地游客及香港游客对美国文化的迷恋程度。获益于中外双方的通力合作,上海迪士尼乐园从亮相之初,就聪明地抓住中国元素这一牛鼻子。在记者看来,这正是上海迪士尼乐园最终顺利迈过“水土不服”的关键所在。在各种场合,无论是罗伯特·艾格,还是具体负责乐园创意设计的华特迪士尼幻想工程创意执行总裁罗伯特·魏斯,都将“中国文化”作为上海乐园关键词,强调“融入中国悠久的文化魅力”“原汁原味迪士尼,别具一格中国风”“中国博大精深的传统文化与艺术造诣”等。罗伯特·魏斯就说,设计充分考虑了中国消费者的旅游习惯,包括对宁静自然环境的偏好,对祖孙三代欢聚天伦的需求。园区内不少细节独具中国风,由迪士尼动画明星演绎中国传统十二生肖,园内餐厅“漫月轩”,也是传统中式建筑风格。徐畅是土生土长的上海人,曾担任华特迪士尼幻想工程文化分析师。她努力帮助设计团队加深对中国的了解,“甚至连热门选秀、《舌尖上的中国》都找来研究。”广受欢迎的“飞越地平线”,为上海特别设计了一个全新故事,展现壮丽的中国历史和飞速发展。游客仿佛亲身飞越蜿蜒的中国长城和充满未来感的上海天际线,同时横跨世界其他地标景点。这个“外来和尚”,尚能紧抓住中国传统文化精髓,王健林们为我们的文化建设又做了怎样的努力?仅有不屑一顾,恐怕不够。万达追求快速扩张,上海迪士尼的建造却“慢”得令人“崩溃”,着眼的是一百年不“褪色”仔细分析,上海迪士尼乐园,与全国各地的万达们,走的还真是相反的两条路。“万达在全国开了15到20个,而且速度更快。”我们习惯了飞速扩张。但上海迪士尼乐园,从建造第一天起的“慢”,就让中方施工者们瞠目。当初在建设现场,记者曾看到,一位中国建设者正给一块石头上色,身边足足备有10来桶各色油漆,手里夹着数支画笔,不知道的还以为是画家作画,其实只是将一块最普通不过、钢筋混凝土制成的假石刷上10种极其相近的颜色,直至它成为一块“真石头”。绝不为了速度牺牲任何一个微小细节。美方工作人员对工程建设的较真,让不少颇具经验的中国建设者们“崩溃”。“我们有两名学绘画的大学生,钻进山洞给洞壁涂色,洞小得腰都直不起来,躺着涂了一天,觉得比画敦煌壁画都辛苦。结果验收时,美方艺术总监抄起高压水枪就给冲掉了,说画的图案颜色太明亮。小姑娘都气哭了。”中建二局浦东片区书记王成回忆。有一个全球最高最大的乐园城堡。最上方是金色尖顶,没几个游客有机会近距离看清楚。迪士尼却特别“轴”,花费大把时间,严格要求材料的货真价实,标准是金色尖顶几十年乃至一百年下来都不会褪色。细节的精雕细刻,虽然建设速度“慢”,却让游客们赏心悦目。这份看似矫情的“慢”,也是工匠精神在上海的集中实践。“迪士尼的意义,在于文化。”申迪文化发展研究院副理事长金涛感慨,“谈及上海迪士尼的溢出效应,通常指经济层面,因可用数据来估算,而对于文化层面的拉动作用少有人提及。经济多讲拉动,文化常说改变。迪士尼进入中国,改变的不仅是一个行业,除了对工程建设、制作技术、乐园管理和服务水平等看得见的提升,还有对旅游习惯、消费观念和法治意识等软环境的冲击,后者的影响更为深远。”一座迪士尼乐园,曾让美国一个农业小镇奥兰多变成全球知名观光地。如今,崛起于黄浦江畔的乐园,也值得包括王健林在内的中国文化产业建设者思考。(人民日报中央厨房·大江东工作室出品)