【学习大国】官场如何生存?一位优秀县委书记的告诫

2015-07-21 20:08:00 环球网-学习大国 分享
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“各种诱惑、算计都冲着你来,各种讨好、捧杀都对着你去,往往会成为‘围猎’的对象”——县委书记们经常面临这样的考验和挑战。

长期主政地方的习近平总书记对此非常了解,他强调说:“在这样的环境下工作,如果没有对党忠诚作为政治上的‘定海神针’,就很可能在各种考验面前败下阵来。”

作为“一线总指挥”,县委书记角色的重要性,毋庸置疑。不到半年,两次高规格活动,总书记先对县委书记提出了“心中有党” “心中有民” “心中有责” “心中有戒”的“四有”要求,而后勉励他们做“政治的明白人” “发展的开路人” “群众的贴心人” “班子的带头人”。

总书记有要求、要标准、有理解、有关爱,那么,具体到每个县委书记的日常的工作生活,如何领会贯彻?怎样把握尺度,拒绝“潜规则”树立“显规则”?怎么拒绝“围猎”,干成事又不出事?学习大国(XXDAGUO)带您走近受到表彰的全国优秀县委书记,请他们用亲历来解读。

今天推出系列谈的第一期。

赵再兴


县委书记的官场生存之道
听全国优秀县委书记谈与上级、同事、下级同事的尺度


河北邯郸县委书记何志刚
与上级保持一致但绝不搞“人身依附”

与干部打交道,要做到“脑清”“耳灵”“眼明”。“脑清”就是要政治上清醒,对党绝对忠诚;“耳灵”就是要兼听则明,多听取意见;“眼明”就是要知人善任,心明眼亮。
与上级打交道,要始终装着纪律、立着规矩,自觉尊重上级、维护上级权威,但绝不搞“人身依附”和“选边站队”。在执行决策部署上,要领会吃透、保持一致,不打折变通、阳奉阴违。
与班子成员共事要树立团结协作意识。“班子强不强,关键看班长。”作为县级领导班子的班长,县委书记应该自觉坚持和贯彻民主集中制,不搞家长制、拒绝一言堂,不拉帮结派,不厚此薄彼,建立清爽真诚的同志情谊,用人格魅力去感染和调动班子成员积极性。在邯郸县,我们合理调配县级领导力量,通过放其权、给其责、用其能,充分调动了干部积极性。
带队伍要有准确的识才眼光。我鼓励年轻干部到基层一线经风雨、长才干,先后选派600多名干部到项目、农村、拆迁、信访等一线锻炼。在干部选任上,实行“三方印证”+“票决制”的办法,即采取“民主推荐、基层党组织意见、三年考核结果”相印证的方式确定考察人选,提交县委常委会票决,在全县树立了重品能、重一线、重实绩的用人导向。

河南许昌市魏都区委书记唐彦民
曾经为班子成员病倒难过万分

处理对上、对下、左右关系时,要绷紧一根弦,时刻牢记自己首先是一名党员,其次是一名基层领导干部。在工作中,以责对人,在生活中,以诚待人。只有班子团结,才能出凝聚力、出战斗力、出生产力,也才能出干部。
2012年底,区委政法委书记李亚强开会时突然晕倒。我第一时间赶到医院,协调转院至北京,并亲自把他送上高铁。看他躺在担架上的样子,想到他还那么年轻,万一留下后遗症怎么办?想着我就难过万分。不过万幸,李亚强恢复了健康,再次投入工作。算算与同事在一起的时间,比家人还多。作为主要领导,大事讲原则,小事讲风格,才能赢得信任,凝聚力量。
需要谨记的是,干好县里的工作,调动基层党员干部积极性是关键。

重庆梁平县委书记蒋宜茂
对上级老实,对同级真实,对下级务实

与官员打交道,这个尺度就是“实”:对上级忠诚老实,对同级谦逊真实,对下级包容务实。
只要把握好了这个尺度,说实在话,办实在事,做实在人,厚道为人,诚恳待人,踏实做事,就能始终保持一份淡定,一份问心无愧,“慎终如始,则无败事”。比如梁平近几年的经济社会发展取得了一些成绩,但无论是上级领导调研,还是兄弟区县来考察,我都会介绍梁平客观存在的差距,向他们交根交底。在与本地干部打交道时,我既会包容他们的缺点,也会宽严相济,以实绩论英雄,凭德才用干部,努力在全县营造务实担当、创新图强的干事创业氛围。
(本文参考《人民日报》2015年7月20日第11版)

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责编:陈慧