9CaKrnJWueB china.huanqiu.comarticleCBME绑架了品牌商,谁绑架了婴童店/e3pmh1nnq/e3prkassa/e3prkb0dq7月,上海展你是否会去?必须的!CBME上海婴童展,展会期间你会订货吗?不一定!你不订货,千里迢迢跑到上海去干什么去看风,看下一个风口在哪里!正是因为婴童店的参与,CBME绑架了品牌商,你信也好,不信也罢!近几年,品牌商已经很难在展会上将产品订出去,更多的婴童门店参加展会,不是为了采购,而是去看风向标,所以,对于品牌上而言,参展,仅仅是寻找一种存在感。CBME绑架了品牌商!那么,谁又绑架了婴童店?答案是奶粉与电商!奶粉占了多数婴童门店50%以上的销售份额,奶粉行业有一点点的风吹草动,都会让婴童门店出现一次地震,一个乌龙事件、一个过期的造假案件,都可以导致门店不菲的库存滞销与销售损失,怎么能够让婴童门店不恐惧!何况奶粉新政的出台,会让数千个奶粉品牌灰飞烟灭,更重要的不是婴童门店没有品牌销售,而是保留下来的多数奶粉品牌变成通货,价格下行、品牌筹码加大,丧失了高毛利,婴童门店高额经营费用又有谁来支付?故而,奶粉绑架了婴童店,因为奶粉直接关乎婴童门店的生死!绑架婴童店的,不仅仅是奶粉,还有电商,他不仅仅分流了实体店的销售,重要的是让婴童店找不到明天的方向,让婴童店的经营者变得焦虑!所以,我们说电商也要绑架婴童店!其实,想通了,做强自己,谁都别想绑架我们婴童店。奶粉新政,只不过是国家阶段性的一个乳业政策的调整,他会让我们的中国乳业变得更加规范,而不会更差。你想,中国乳业的风波,就如女人的大姨妈,总会周期性的到来,你习惯了就好!电商,也只不过是工具,他是互联网时代我们与消费者进行沟通的一个新的渠道,用好就好!我们感觉到冷,是因为我们一直生活在温室之中!中国的乳业,即便减少到100个品牌,是否比中国的家店品牌更少;门店的经营毛利再低,是否比家纺业的专卖店的经营毛利还低;电商对婴童店的冲击再大,是否比对家电、服装业的冲击更大! 京东,最初是对着家电干的,但是家电门店仍有很多生存的很好,当当的崛起冲的是图书市场,但仍有很多书店生存的很好,蜜芽开创了海外购,但是京东、当当、淘宝没有变的更难,而是体量更大!今天,我们不用焦虑,我们只需要生存,但是过去的生存方式显然落伍了!消费者的消费行为发生了改变,所以我们的购物环境与消费者的沟通方式必须做出调整;品牌变少了,对上游谈判,我们需要更大的筹码;互联网时代,淘汰人的不再是年龄,而是工具,所以我们需要进行工具的更新!今天,你可能需要抱团取暖,与强者同行,向上游整合更具竞争力的产品资源!今天,你可能需要改善经营模式,你需要拥有前沿思维与强大管理的系统,我们知道改变自己有多难,我们可能需要借助外力来帮忙!今天,你可能需要借助互利网,也许阿拉小优O2O可以避免你被这个时代所淘汰!今天,我们借助互联网,我们也许可以整个更多的资源,我们需要一款告知名度的产品做爆款,最好可以免费;我们还需要有两支可以持续经营的大品牌奶粉,就如雅培、贝因美、雅士利、圣元、光明,最好不用进货款;我们还需要一部服务于消费者的配送车,最好是品牌商给提供的!我们还需要有人帮我们打理店面经营……我告诉你,今天,互联网让这一切变得简单,就如你不理解为什么网上的购物便宜还包邮、支付宝的存款收益高于银行还可以免费转款一样!婴童门店,通过阿拉小优加盟平台,获得更多的产品、拿走免费的爆款产品,更新你与消费者交流的工具,让银行为你进货买单,让品牌商给你送车还款!1468467885000责编:千帆中原网146846788500011[]
7月,上海展你是否会去?必须的!CBME上海婴童展,展会期间你会订货吗?不一定!你不订货,千里迢迢跑到上海去干什么去看风,看下一个风口在哪里!正是因为婴童店的参与,CBME绑架了品牌商,你信也好,不信也罢!近几年,品牌商已经很难在展会上将产品订出去,更多的婴童门店参加展会,不是为了采购,而是去看风向标,所以,对于品牌上而言,参展,仅仅是寻找一种存在感。CBME绑架了品牌商!那么,谁又绑架了婴童店?答案是奶粉与电商!奶粉占了多数婴童门店50%以上的销售份额,奶粉行业有一点点的风吹草动,都会让婴童门店出现一次地震,一个乌龙事件、一个过期的造假案件,都可以导致门店不菲的库存滞销与销售损失,怎么能够让婴童门店不恐惧!何况奶粉新政的出台,会让数千个奶粉品牌灰飞烟灭,更重要的不是婴童门店没有品牌销售,而是保留下来的多数奶粉品牌变成通货,价格下行、品牌筹码加大,丧失了高毛利,婴童门店高额经营费用又有谁来支付?故而,奶粉绑架了婴童店,因为奶粉直接关乎婴童门店的生死!绑架婴童店的,不仅仅是奶粉,还有电商,他不仅仅分流了实体店的销售,重要的是让婴童店找不到明天的方向,让婴童店的经营者变得焦虑!所以,我们说电商也要绑架婴童店!其实,想通了,做强自己,谁都别想绑架我们婴童店。奶粉新政,只不过是国家阶段性的一个乳业政策的调整,他会让我们的中国乳业变得更加规范,而不会更差。你想,中国乳业的风波,就如女人的大姨妈,总会周期性的到来,你习惯了就好!电商,也只不过是工具,他是互联网时代我们与消费者进行沟通的一个新的渠道,用好就好!我们感觉到冷,是因为我们一直生活在温室之中!中国的乳业,即便减少到100个品牌,是否比中国的家店品牌更少;门店的经营毛利再低,是否比家纺业的专卖店的经营毛利还低;电商对婴童店的冲击再大,是否比对家电、服装业的冲击更大! 京东,最初是对着家电干的,但是家电门店仍有很多生存的很好,当当的崛起冲的是图书市场,但仍有很多书店生存的很好,蜜芽开创了海外购,但是京东、当当、淘宝没有变的更难,而是体量更大!今天,我们不用焦虑,我们只需要生存,但是过去的生存方式显然落伍了!消费者的消费行为发生了改变,所以我们的购物环境与消费者的沟通方式必须做出调整;品牌变少了,对上游谈判,我们需要更大的筹码;互联网时代,淘汰人的不再是年龄,而是工具,所以我们需要进行工具的更新!今天,你可能需要抱团取暖,与强者同行,向上游整合更具竞争力的产品资源!今天,你可能需要改善经营模式,你需要拥有前沿思维与强大管理的系统,我们知道改变自己有多难,我们可能需要借助外力来帮忙!今天,你可能需要借助互利网,也许阿拉小优O2O可以避免你被这个时代所淘汰!今天,我们借助互联网,我们也许可以整个更多的资源,我们需要一款告知名度的产品做爆款,最好可以免费;我们还需要有两支可以持续经营的大品牌奶粉,就如雅培、贝因美、雅士利、圣元、光明,最好不用进货款;我们还需要一部服务于消费者的配送车,最好是品牌商给提供的!我们还需要有人帮我们打理店面经营……我告诉你,今天,互联网让这一切变得简单,就如你不理解为什么网上的购物便宜还包邮、支付宝的存款收益高于银行还可以免费转款一样!婴童门店,通过阿拉小优加盟平台,获得更多的产品、拿走免费的爆款产品,更新你与消费者交流的工具,让银行为你进货买单,让品牌商给你送车还款!